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  2. 大衛.鄧肯

大衛.鄧肯

David S. Duncan


協助企業成長的創見顧問公司(Innosight)資深合夥人。

從顧客動向找創新

  • 顧客
  • 紙本文章
  • 克雷頓.克里斯汀生凱倫.狄倫泰迪.霍爾大衛.鄧肯

創新在本質上,只是純靠運氣的嘗試嗎?如果你了解顧客為什麼會作出現有的選擇,就不會這麼想了。本文作者之一、創新大師克里斯汀生認為,要打造消費者真正願意購買的產品,企業應該留心的,是顧客想要完成的工作。

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  • 2016年9月號-讀心術行銷

掌握轉型啟動時間

  • 競爭策略
  • 紙本文章
  • 馬克.貝托里尼大衛.鄧肯安德魯.沃戴克

企業必須知道何時該轉型,本文因此提出五條「斷層線」:服務正確的顧客、使用正確的績效指標、產業定位合適、部署正確的商業模式、員工和合作伙伴具備必要的能力。能察覺市場上的斷層線,正是推展變革以防患於未然的關鍵。

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  • 2015年12月號-談判心理戰

九十天發動創新引擎

  • 創新
  • 紙本文章
  • 史考特.安東尼大衛.鄧肯龐塔斯.塞倫

本文教你如何建立一個可靠的系統,讓創新快速上路:第1到第30天,是界定「創新桶」;第20到第50天,鎖定幾個策略機會領域;第20到第70天,組成專責團隊開發創新計畫;第45到第90天,建立委員會來輔導創新計畫。

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  • 2014年12月號-創新快狠準
哈佛商業論
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