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AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
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2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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創新才能逆轉
推動市場的一股龐大新力量正在興起。這股新力量,以舊世界中所未見的商業模式運作。箇中之最如臉書,這個平台吸引了每月約五億人上去,製造了三百億的分享內容。除了分享,新力量模式還可向群眾募資;最近一位發明家在Kickstarter 集資網上,向62,000 位投資者募得了1,300 萬美元。更別說,這股新力量還可以集結大家生產的東西,像是YouTube。
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帶領團隊挑戰未知
創新領導人不是主要決策者,而是實驗者,幫忙找出新產品依據的關鍵假設,對顧客進行實驗以測試這些假設,並解讀結果。創新領導人應打造一道流程,把創新風險降到最低,就像把核心營運風險降到最低的其他組織流程一樣。
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以實驗考驗創新
力求創新時,做好商業實驗,可提高成功機率。要確認是否值得出錢出力來進行商業實驗,企業要問幾個問題:實驗是否有清楚的目的?利害關係人是否承諾接受實驗結果?如結果顯示必須放棄計畫,他們願意嗎?實驗可行嗎?
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九十天發動創新引擎
本文教你如何建立一個可靠的系統,讓創新快速上路:第1到第30天,是界定「創新桶」;第20到第50天,鎖定幾個策略機會領域;第20到第70天,組成專責團隊開發創新計畫;第45到第90天,建立委員會來輔導創新計畫。
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企業的核心缺陷
大多數企業至今仍然抱持著封建的精神,只要這種情況不改變,我們就無法充分發揮原本具備的能力。
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2014/11/13
把科學變成好生意
發明家與企業把科學發現商業化時,往往會面臨數種潛在的致命陷阱。最常見的狀況,是許多大公司、發明家或其他人,輕易就搶走原創者的心血結晶。本文教你如何避免落入這些陷阱中,讓商業化最後不致以失敗收場。
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