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字節跳動如何成為「國際網紅」企業?
年長者刷FB的時候,發現有種帶著抖動音符LOGO的影片變多了;年輕家長發現,孩子手機裡最常打開的app也有那個抖動音符的圖樣;青少年追星時必須開通TikTok帳號,追蹤偶像的最新動態;行銷人挖空心思,設法製作30秒之內最吸引人的短影片——這一切都充分顯示,以TikTok席捲全球的「字節跳動」公司,已經悄然進駐全世界愈來愈多人的生活之中。這間公司是如何成為「國際網紅」的呢?
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2022/04/14
一樣的日本味道,不一樣的轉型
面臨市場萎縮,龜甲萬堅守本業將醬油賣向全球,味之素則拆解技術跨界做出半導體材料。借鏡日本兩大食品巨頭「轉型與轉行」的經典案例,揭示企業如何重新定義核心競爭力以創造破局價值。 
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2026/06/30
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創新才能逆轉
推動市場的一股龐大新力量正在興起。這股新力量,以舊世界中所未見的商業模式運作。箇中之最如臉書,這個平台吸引了每月約五億人上去,製造了三百億的分享內容。除了分享,新力量模式還可向群眾募資;最近一位發明家在Kickstarter 集資網上,向62,000 位投資者募得了1,300 萬美元。更別說,這股新力量還可以集結大家生產的東西,像是YouTube。
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2014/12/01
帶領團隊挑戰未知
創新領導人不是主要決策者,而是實驗者,幫忙找出新產品依據的關鍵假設,對顧客進行實驗以測試這些假設,並解讀結果。創新領導人應打造一道流程,把創新風險降到最低,就像把核心營運風險降到最低的其他組織流程一樣。
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2014/12/01
以實驗考驗創新
力求創新時,做好商業實驗,可提高成功機率。要確認是否值得出錢出力來進行商業實驗,企業要問幾個問題:實驗是否有清楚的目的?利害關係人是否承諾接受實驗結果?如結果顯示必須放棄計畫,他們願意嗎?實驗可行嗎?
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2014/12/01
九十天發動創新引擎
本文教你如何建立一個可靠的系統,讓創新快速上路:第1到第30天,是界定「創新桶」;第20到第50天,鎖定幾個策略機會領域;第20到第70天,組成專責團隊開發創新計畫;第45到第90天,建立委員會來輔導創新計畫。
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2014/12/01
企業的核心缺陷
大多數企業至今仍然抱持著封建的精神,只要這種情況不改變,我們就無法充分發揮原本具備的能力。
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2014/11/13