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AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
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2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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創新不再「偉大」?
為什麼我們吹捧昔日的科技產業,卻嘲諷現在的科技產業?
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讓創新更有價值
無償的創新一文不值。因此,企業不能只管持續創新,為消費者創造價值,更要重新檢討如何獲取更多價值,才能讓創新實現企業的最大利益。本文提出一套協助經理人辨識機會的架構,列出五大類、15 種不同的價值獲取創新。
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以失敗為師,促進業務成長
在進行商業規劃時,多半必須要對自己正在做的事情有相當多的知識。所以,許多傳統的商業規劃的假設就是,過去的經驗可以提供一些基礎,你可以運用過去的經驗去創造未來的平台。相較之下,以發現為導向的規劃,以及以發現為導向的成長卻說,「等一下,有許多你應該進入的情境,特別對你來說是新的領域、新的市場、新的機會、新的空間,這些地方都沒有過去經驗的平台。」
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2014/09/24
小本創新
許多人仍然認為創新是錦上添花的事,但其實並不是,這是非做不可的事。很多人認為在今天的艱困環境中,他們可以有所選擇,可以選擇創新,或者選擇生存。其實這是錯誤的選擇。如果你選擇不創新,就是埋下自我毀滅的種子。所以分配時間和金錢去創新,從來沒有這麼重要過。
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2014/08/11
在框框內思考
如果你丟出「跳脫框框思考」這句話,人們就會有太多不同的方式在框框外思考。他們應該把產品做得比較昂貴或便宜?應該做得比較大或比較小?他們應該花錢把它做得比較漂亮,還是應該把它做得比較強固?他們應該花錢把它做得比較不需要維護,還是加強和其他產品的搭配?當你對別人說,儘管跳脫框框思考,他就會天馬行空想出各種點子。
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2014/08/11
打造創新心態
第一件重要的事就是認清世界正在改變。所以不能只是重新改造目前的事業。還必須因應那些改變去創新。所以他們必須做的第一件事是要了解:他們的周邊有哪些東西在改變,包括顧客、科技、競爭、人口方面有什麼改變。
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2014/08/11