【#119-2】在資訊過於流通、便利的時代下，我們就如同盲人摸象般，只看得到片面的訊息，卻理解不了事情的全貌。那麼，究竟該如何鍛鍊自己的思考力？
當今的領導人都知道，他們需要「敏捷」，迅速改變方向，應對不斷變化或不確定的情況。但是，敏捷常會付出流失人才的代價：頻繁轉向，會讓員工無所適從、士氣低落，進而使創新與策略停滯。本文建議，領導人應設定一個不變的整體「目標」，同時允許團隊隨時調整達成目標的「手段」。
世界的目光逐漸轉向印度，這裡會誕生下一個經濟強權嗎？或只是分析師的過份樂觀？讓我們從供給面、需求面與推進因素3個面向來看，並剖析可能遇到的發展阻礙。
不少企業投入大筆研發資金，獲得的創新卻少得可憐。問題或許不在於創意不足，而是沒有好好利用人脈！釐清3種關鍵人脈，可以讓創新源源不絕。
要如何既維持某種連貫性，又不斷推陳出新、嘗試不同的東西？我們常常想著對新員工做入職訓練，而漫威讓我們開始想，要把新員工的獨特性帶進來。
【#112-5】本集來賓：玉山銀行永續長 張綸宇、台灣地方創生基金會董事長 陳美伶
面對迫切的組織問題，除了找出問題根源與解決方案，還必須營造清晰而動人的故事，才能有效激勵員工，推動組織變革。本文闡述營造故事的4大步驟，給予領導人指引。
利偉誠（Andrew Liveris），2004年出任陶氏化學（Dow Chemical）執行長，在職14年期間大力推動永續計畫，這對世上最大化學品製造商之一的陶氏而言並非易事。關於在艱困時代中如何展現領導力，利偉誠建議高階主管抱持更主動積極的心態，站上第一線，並不斷改造自我。
