劍橋大學賈吉商學院（University of Cambridge's Judge Business School）教授與前院長，也是中國深圳北京大學匯豐商學院（PHBS Business School）客座教授。
本文指出，傳統上用以管理專案的「階段關卡流程」（stage-gate process），雖然有足夠的嚴謹性，但難以應付當今的快速變化，因而不適用在新穎專案和變革專案。本文提出了一些替代方法來超越階段關卡的專案管理。
2022年，抖音的商品交易總額為1.2兆人民幣，年成長率高達75％，讓阿里巴巴、京東等老牌電商備感威脅。這些內容直播平台，以「直播帶貨」吸引粉絲在與直播主接觸的過程中購買產品。更精明的直播平台，也開始運用人工智慧，讓正確的內容接觸到正確的觀眾，並精心管理粉絲與網紅的關係。大型零售平台是否已準備好迎接這種新模式？
企業推出一系列創新專案，希望能達成策略目標，但結果往往不盡如人意。本文建議採用「籃子分析」，可以釐清策略，從中找出變革需求，進而汰除與策略不一致的專案，並建立與策略一致的專案。
作者研究推出新商業模式的四十家公司，發現反覆出現六項特性：個人化、封閉循環、資產共享、根據使用定價、協作生態系統、靈活順應的組織。通常具備愈多項，成功轉型的機會愈高。例如，優步在六項特性中就擁有五項。
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