創新

金偉燦與莫伯尼提出熱門的「藍海策略」，持續耕耘創新領域。他們指出，許多創造出全新市場的領導人，有著不同於一般商界想法的領導觀點，也就是「非破壞式創造」（nondisruptive creation），具體來說分為以下3個觀點：翻轉既定思維、視科技為達成目的的手段、善用多數人的創造力。

非破壞式創造的影響，可以在三個層次上與破壞區分開來。微觀層次專注在個別組織，中觀層次專注在群體或群體的互動情況，而宏觀層次專注在經濟或社會。

【#119-2】在資訊過於流通、便利的時代下，我們就如同盲人摸象般，只看得到片面的訊息，卻理解不了事情的全貌。那麼，究竟該如何鍛鍊自己的思考力？

當今的領導人都知道，他們需要「敏捷」，迅速改變方向，應對不斷變化或不確定的情況。但是，敏捷常會付出流失人才的代價：頻繁轉向，會讓員工無所適從、士氣低落，進而使創新與策略停滯。本文建議，領導人應設定一個不變的整體「目標」，同時允許團隊隨時調整達成目標的「手段」。

世界的目光逐漸轉向印度，這裡會誕生下一個經濟強權嗎？或只是分析師的過份樂觀？讓我們從供給面、需求面與推進因素3個面向來看，並剖析可能遇到的發展阻礙。

不少企業投入大筆研發資金，獲得的創新卻少得可憐。問題或許不在於創意不足，而是沒有好好利用人脈！釐清3種關鍵人脈，可以讓創新源源不絕。

要如何既維持某種連貫性，又不斷推陳出新、嘗試不同的東西？我們常常想著對新員工做入職訓練，而漫威讓我們開始想，要把新員工的獨特性帶進來。

【#112-5】本集來賓：玉山銀行永續長 張綸宇、台灣地方創生基金會董事長 陳美伶