劍橋大學賈吉商學院(University of Cambridge's Judge Business School)博士候選人,曾任力諾電力集團(Linuo Power Group Co.)、環宇賽爾(Huanyu Power)與漢能薄膜發電(Hanergy Thin Film Power)等中國新能源企業的執行長。
本文指出,傳統上用以管理專案的「階段關卡流程」(stage-gate process),雖然有足夠的嚴謹性,但難以應付當今的快速變化,因而不適用在新穎專案和變革專案。本文提出了一些替代方法來超越階段關卡的專案管理。
2022年,抖音的商品交易總額為1.2兆人民幣,年成長率高達75%,讓阿里巴巴、京東等老牌電商備感威脅。這些內容直播平台,以「直播帶貨」吸引粉絲在與直播主接觸的過程中購買產品。更精明的直播平台,也開始運用人工智慧,讓正確的內容接觸到正確的觀眾,並精心管理粉絲與網紅的關係。大型零售平台是否已準備好迎接這種新模式?
企業推出一系列創新專案,希望能達成策略目標,但結果往往不盡如人意。本文建議採用「籃子分析」,可以釐清策略,從中找出變革需求,進而汰除與策略不一致的專案,並建立與策略一致的專案。
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