商業史藍海策略作者:創新者可嘗試「非破壞式創造」

藍海策略作者:創新者可嘗試「非破壞式創造」

What Innovators Who Create New Markets Do Differently

藍海策略作者:創新者可嘗試「非破壞式創造」

ESO (European Southern Observatory)

金偉燦與莫伯尼提出熱門的「藍海策略」,持續耕耘創新領域。他們指出,許多創造出全新市場的領導人,有著不同於一般商界想法的領導觀點,也就是「非破壞式創造」(nondisruptive creation),具體來說分為以下3個觀點:翻轉既定思維、視科技為達成目的的手段、善用多數人的創造力。

數十年來,商業界與企業界一直被灌輸3個想法。第一,我們應分析現況,以形塑自己對未來的看法。第二,科技創新現今是創造市場與成長的關鍵,這情況更甚以往,而未來又會比現在更進一步。第三,創新的核心是獨自行事、精明且憑直覺行事的創業家。

這些想法合理嗎?絕對合理。但若要推動創新與成長,這些領導觀點並不適用。那麼你該考慮這些想法嗎?要考慮,也要據以行動。但你應該把它們當成馬車,而不是拉車的馬。馬必然要走在車子的前面。

我們發現,若一個人能創建先前未曾出現的全新市場,他在領導時抱持的觀點與心理狀態,在許多方面都不同於上述那些長期為人接受的原則。總體來說,這些觀點適用於成長與創新,但也特別有助於公司領導人拓展對機會的視野範圍,不僅著眼於破壞,也注意到我們所謂的「非破壞式創造」。

非破壞式創造(nondisruptive creation)指的是,不必拆除或取代他人或自身的業務,仍能創建新市場。非破壞式創造不會讓公司失敗、不會讓人失業,也不會摧毀市場,而是開闢一條讓企業與社會更能夠共同繁榮的創新之路。我們的研究顯示,非破壞式創造具有巨大的潛力,能創造出前所未有的新市場。例如,Square信用卡讀卡機,打開了...