你是否曾在洗澡時想到解決方法、茅塞頓開？或是在半夢半醒間改變想法、豁然開朗？這就是「突破時刻」，和愛因斯坦創立相對論、阿基米德想出測量體積的方法，以及牛頓發現地心引力的思考流程如出一轍。「突破性思考」指的是跨越知識界線，或者眼界突然大開，產生解決問題的全新方法，以及看待世界的全新視角。如何進入這樣的天才模式？把握像半夢與半醒這樣孕育突破沃土的時間吧！
iPhone 15昨（22）日開賣，掀起搶購熱潮。時間倒回2007年6月底，首款iPhone問世時，原先因產品定價而不被競爭者看好，結果直至2010年底，蘋果總共售出了9,000萬台iPhone，一舉包下全球手機市場一半以上的獲利。iPhone，這款將三大革命性產品融於一體的產物，團隊曾在設計開發的最後一刻喊停，將9個月的努力按下「重啟鍵」，徹底體現賈伯斯的「賈式設計」風格。
AI是影響力十分巨大的新科技，企業領導人應該了解它、使用它，找出適合自己的策略，才能在未來的AI世界蓬勃發展。但問題是如何著手？微軟高階主管建議採取5種具體做法，打造你的致勝策略。
過去，行銷長很少因為增加數位和科技的支出而被開除，但疫情後，我們進入了預算緊縮時代，企業開始要求行銷長們「以少創多」。顧能顧問公司（Gartner）調查了數百位行銷長，描繪出行銷預算近年的演變史，並提出建議幫助企業改善行銷策略的效率。
雖然生成式AI占據各種版面，但元宇宙仍沒有退燒。輝達等大型企業正投入鉅資建設基礎設施，Roblox等平台在爭奪成為首選入口，各家Web3工作室在搶奪市占，數位雙生也已經實際應用於多項產業。現在正是時候制定策略，好好探索元宇宙，了解它能夠怎樣發揮威力。
【#87-4】每次費盡心力想出的創意總是被主管忽略，或是被組織否決，到底為什麼！你又可以怎麼做？
當組織面臨轉型，高階領導人往往會從外部聘請人才進入公司推動變革。但這種做法時常遭遇內部反彈與抵制。原因並非他做錯什麼，而是組織內部的「社會防禦」。只有當他開始關心傳統，才能拆除社會防禦高牆，成功推動轉型。
