在裁員、地緣政治動盪與AI帶來的未知挑戰下，團隊往往只能專注於交出成果，因而忽略了職涯發展，但領導人對員工成長依然責無旁貸。與其空談遙遠的升遷，不如將焦點放在近期可累積的學習：協助員工判斷哪些技能具有延續性、保留發展的廣度，並將學習融入每週的工作中，同時以身作則展現學習過程。
早期信任的顧問圈曾是決策支柱，但面對現今技術與局勢的劇烈變動，舊有建議恐因觀念過時或規避風險而限制成長動能。意識到關係被超越並非背叛而是成長，領導人應透過重新定位、分開與重組網絡，讓視角與時俱進，取得下一階段合適的指引。
AI快速改寫人才需求，大學教育若只追逐技術，恐怕難以培養能跨域整合、做出人文判斷的人才。台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、與勤誠興業董事長陳美琪，捐出300張股票支持政大仲尼基金，當時市值逾6億元，並與校長李蔡彥分享師道、教育投資，以及AI時代人才如何建立跨界能力與人文素養。
【S2#53-5】清華校長高為元為何提倡「B學生哲學」？面對人生，為什麼沒有問題，才是最大的問題？Ft. 清華大學校長 高為元
有了AI，就能讓人從繁瑣工作中解放，讓工作變少、生活更輕鬆？可能沒這麼簡單。iKala共同創辦人暨董事長程世嘉認為，AI正讓有想法、有能力的人更忙，也讓強者與弱者的差距快速拉大。隨著2026年AI代理人加速落地，企業與人才都得及早學會指揮AI，重新調整組織、工作方式與能力配置。
產業加速變化、跨職能協調更複雜，高階主管常在關鍵決策前自問：這次是基於經驗，還是慣性？EMBA雖普及、也有別於MBA，但未必適合每個人。想持續鍛鍊判斷力與視野，可參考以哈佛商學院個案學習為基礎的「HBR個案共學會」，在資訊不足中反覆練習決策，培養準備、辨識偏見與協作等元技能，讓主動學習成為長期競爭力。
由長字輩主管制定企業策略，似乎是天經地義，但結果往往是策略無法落實，公司成長受限。更好的做法是，讓長字輩主管的下一個層級也一起參與策略制定、培養他們的策略判斷力、讓他們的行動能夠符合策略，以及建立強大的連結機制。
新年目標總在二月前破功？許多人苦讀《原子習慣》卻仍難以持之以恆，常自責於不夠自律。「閱讀前哨站」站長、Podcast《下一本讀什麼？》說書人瓦基（Waki）指出，人生其實是習慣的總和，習慣養成不該只是追逐目標，應該要深耕具槓桿效益的「上游習慣」。透過專訪，他分享如何將複雜行為拆解為可行架構，助你找回生活節奏，打造理想的人生。
