愈來愈多領導者看好生成式AI，卻難以落實在管理日常。《哈佛商業評論》全球繁體中文版於2025 HBR管理年會，邀請凱捷管理副總裁艾麗莎．法瑞（Elisa Farri），以6個真實故事，拆解AI從潛力到實踐的關鍵行動要素。
遊戲化正悄然改變學習與工作的樣貌，讓「該做的事」變成「想做的事」。全球百大遊戲化策略師周郁凱，運用「八角框架」將遊戲背後的動機設計轉化為跨產業競爭優勢，不僅讓學生學習成效突飛猛進，也助企業在市場中脫穎而出，創造高投入、高轉化與持續成長的動能。
生成式AI導入企業之後，究竟對中階經理人的職位造成什麼影響？研究發現，生成式AI不會完全取代中階經理人，但會減少他們的數量，也會減少他們大量的管理工作，改成更有價值的工作。那麼，企業要如何達成這種扁平化的組織結構，本文提供兩項重要的思考。
當你對現有工作感到疲乏、迷惘，或渴望全新挑戰時，「轉職」成為愈來愈多人思考的選項。但轉換跑道不只是換份工作，而是重新定位職涯、重塑工作身分的重大決定。本文將從4大原則出發，帶你思考轉職前的關鍵問題，幫助你在變動中掌握方向、順利邁向下一段職涯旅程。
【S2#22-2】在快速變動的世界，你能從新環境中快速學習、適應，並保持競爭力嗎？
開發數位產品時，許多公司只重視創新和速度，置顧客的安全於不顧，例如侵犯隱私、危害身心健康、冒犯基本價值觀。本文介紹一種全新的產品開發模式：用設計保護安全。作者也詳細說明如何透過三步驟來同時兼顧安全與創新。
【S2#EP20-1】積極訓練員工學習最新技能，真的值得嗎？
生成式AI不僅可以參與文書工作，也能協助經理人思考與決策。若想要將AI真正變成有價值的「智囊」，關鍵在於善用「共同思考」（co-thinking）方法，結合AI的分析優勢與人類的創意與判斷力，產生一加一大於二的效益。
閱讀一本書後，想產出自己的想法卻不知如何下筆？資訊量龐大、內容精彩，反而讓人無從整理？透過「結構化思考」，可以幫助你有效理解、篩選資訊、整理觀點，讓閱讀變得更有收穫。本文將介紹「理解、分解、再構築」三步驟，幫助你消化書籍內容，並轉化為清晰的個人見解，讓你的閱讀更有價值。
【S2#EP12-2】年底將至，各大平台的年度回顧陸續出爐，但你有為自己的生活做一份「年度特殊貢獻清單」嗎？
組織學習是近年來許多高階主管非常熱衷的目標，甚至還專門設置類似「學習領導人」的職位來帶領員工學習成長。不過，學習領導人的努力往往不盡人意。本文提出三種學習方法，學習領導人應該根據公司的現況來採取適合的做法，才能發揮最大的學習效果。
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