開發數位產品時，許多公司只重視創新和速度，置顧客的安全於不顧，例如侵犯隱私、危害身心健康、冒犯基本價值觀。本文介紹一種全新的產品開發模式：用設計保護安全。作者也詳細說明如何透過三步驟來同時兼顧安全與創新。
生成式AI不僅可以參與文書工作，也能協助經理人思考與決策。若想要將AI真正變成有價值的「智囊」，關鍵在於善用「共同思考」（co-thinking）方法，結合AI的分析優勢與人類的創意與判斷力，產生一加一大於二的效益。
閱讀一本書後，想產出自己的想法卻不知如何下筆？資訊量龐大、內容精彩，反而讓人無從整理？透過「結構化思考」，可以幫助你有效理解、篩選資訊、整理觀點，讓閱讀變得更有收穫。本文將介紹「理解、分解、再構築」三步驟，幫助你消化書籍內容，並轉化為清晰的個人見解，讓你的閱讀更有價值。
【S2#EP12-2】年底將至，各大平台的年度回顧陸續出爐，但你有為自己的生活做一份「年度特殊貢獻清單」嗎？
組織學習是近年來許多高階主管非常熱衷的目標，甚至還專門設置類似「學習領導人」的職位來帶領員工學習成長。不過，學習領導人的努力往往不盡人意。本文提出三種學習方法，學習領導人應該根據公司的現況來採取適合的做法，才能發揮最大的學習效果。
在充滿變化的時代，領導者要想帶領組織成功，必須具備「策略適應力」，也就是從環境中學習、調整方向，並創造競爭優勢的能力。研究發現，在策略適應力上表現出色的領導者，會在四個關鍵領域脫穎而出：（1）策略：他們能清晰設定組織方向，並靈活調整策略應對變化；（2）領導：他們的領導風格能根據當下需求做出調整，適應不同情境；（3）組織：他們將目光放遠，積極思考業務的未來發展；（4）溝通：他們擅長與內外部夥伴高效溝通，凝聚共識。
新科技、新方法、新流程不斷蜂擁而來，企業領導人可能禁不住誘惑，大手筆投資員工學習最新潮的技能。然而研究顯示，將訓練集中於核心技能，也就是對公司業務最為關鍵的技能，可能更有收穫。
如果你打算徹底轉換跑道，投入新的工作領域，掌握新技能十分重要，你必須投入大量的精力進行自主學習、正式培訓，甚至兼職來累積經驗。問題是，我們如何撥出時間？可採取的策略包括：第一，接受時間投入的現實，適當減少非必要活動；第二，了解新領域的必備條件；第三，將學習融入日常活動；第四，設置固定的學習時間並堅持執行；最後，必要時調整你的工作時間表。
你鼓起勇氣，決定結束一份長期付出的工作，轉投新職涯。這樣的轉變既令人期待，也讓人不安。在這樣的時刻，你會遭遇六個常見挑戰，比如反覆思索當初的選擇是否正確、擔心身份地位的轉變與新同事的評價，以及內心相互矛盾的情緒拉鋸。提早做好準備，才能妥善應對，更順利地邁向新的人生階段。
別人給我的回饋意見，我要照單全收嗎？奧運選手時常接受來自四面八方的評判與比較，他們知道如何篩選這些意見，獲取真正需要的建議。他們明白，過濾並選擇有價值的回饋意見，才是持續進步的關鍵。我們可以從中獲得四種啟發，以有效管理回饋意見，讓自己持續成長。
許多企業都大力投資打造個人化體驗，試圖讓顧客可以更快速、更容易得到他們真正想要的商品與服務。然而，很少有企業能在這方面獲得成功。本文提供一個有效的個人化評分指標，並介紹如何透過這個指標，提升公司的個人化成效。
LEADERSHIP & MANAGING PEOPLE
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
MANAGING YOURSELF
為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用 cookies，關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。
