在充滿變化的時代，領導者要想帶領組織成功，必須具備「策略適應力」，也就是從環境中學習、調整方向，並創造競爭優勢的能力。研究發現，在策略適應力上表現出色的領導者，會在四個關鍵領域脫穎而出：（1）策略：他們能清晰設定組織方向，並靈活調整策略應對變化；（2）領導：他們的領導風格能根據當下需求做出調整，適應不同情境；（3）組織：他們將目光放遠，積極思考業務的未來發展；（4）溝通：他們擅長與內外部夥伴高效溝通，凝聚共識。
【S2#EP7-3】本集來賓：閱讀前哨站站長 瓦基
新科技、新方法、新流程不斷蜂擁而來，企業領導人可能禁不住誘惑，大手筆投資員工學習最新潮的技能。然而研究顯示，將訓練集中於核心技能，也就是對公司業務最為關鍵的技能，可能更有收穫。
如果你打算徹底轉換跑道，投入新的工作領域，掌握新技能十分重要，你必須投入大量的精力進行自主學習、正式培訓，甚至兼職來累積經驗。問題是，我們如何撥出時間？可採取的策略包括：第一，接受時間投入的現實，適當減少非必要活動；第二，了解新領域的必備條件；第三，將學習融入日常活動；第四，設置固定的學習時間並堅持執行；最後，必要時調整你的工作時間表。
你鼓起勇氣，決定結束一份長期付出的工作，轉投新職涯。這樣的轉變既令人期待，也讓人不安。在這樣的時刻，你會遭遇六個常見挑戰，比如反覆思索當初的選擇是否正確、擔心身份地位的轉變與新同事的評價，以及內心相互矛盾的情緒拉鋸。提早做好準備，才能妥善應對，更順利地邁向新的人生階段。
別人給我的回饋意見，我要照單全收嗎？奧運選手時常接受來自四面八方的評判與比較，他們知道如何篩選這些意見，獲取真正需要的建議。他們明白，過濾並選擇有價值的回饋意見，才是持續進步的關鍵。我們可以從中獲得四種啟發，以有效管理回饋意見，讓自己持續成長。
「你最大的弱點是什麼」或許是面試時的一道難題，不過「你最大的強項是什麼？」或許更難回答，因為我們都慣於彌補自己的弱點，而不是讚揚自己的強項。本文指出三種方式，幫我們找出自己的天生強項，讓我們可以更好地展現自己，並發展合適自己的職涯。
當產業或公司吹起裁員之風時，身為員工的你往往陷於惶惶不安的狀態，擔心自己會不會是下一個被裁員的對象。本文說明5個被裁員的理由，以及你該用什麼方法來保障自己的工作。
【#158-5】本集來賓：暢銷作家 郝旭烈
以往的團隊合作，是以一批具有類似技能並在相同地點工作的人為主，但在如今不斷變化與顛覆的環境，這種做法已經失去意義。麥肯錫開發了一套經過實證的科學方法，能夠協助企業團隊做出最佳績效。
在未來，人或企業想要成功，關鍵在於能否讓生成式AI輸出最好的結果。因此，個人要學會如何將生成式AI融入自己的工作，而企業則要運用生成式AI來建立持久的優勢。
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