2022年，抖音的商品交易總額為1.2兆人民幣，年成長率高達75％，讓阿里巴巴、京東等老牌電商備感威脅。這些內容直播平台，以「直播帶貨」吸引粉絲在與直播主接觸的過程中購買產品。更精明的直播平台，也開始運用人工智慧，讓正確的內容接觸到正確的觀眾，並精心管理粉絲與網紅的關係。大型零售平台是否已準備好迎接這種新模式？
在競爭激烈且步調快速的環境中，數位或實體零售商如果能利用AI即時大規模調整商品價格，營收與利潤將能獲得大幅成長。問題是，該怎麼即時調整訂價？
利偉誠（Andrew Liveris），2004年出任陶氏化學（Dow Chemical）執行長，在職14年期間大力推動永續計畫，這對世上最大化學品製造商之一的陶氏而言並非易事。關於在艱困時代中如何展現領導力，利偉誠建議高階主管抱持更主動積極的心態，站上第一線，並不斷改造自我。
「破框思維法」運用選擇的科學進行創新。我們先確認眼前的大問題，將它切割為幾個子問題，尋找每個子問題過去的解決方式，並組合這些方式來發想出新穎的解決方案。本文提供「選擇地圖」與許多實際案例來進一步說明這種方法。
儘管AI如此迷人與強大，但大部分的AI專案還是失敗了。但這種失敗其實是可以避免的，那該怎麼做才能提高成功的機會？
2022年是不確定的一年，經濟動盪、勞動力衰退、氣候變遷、網路威脅、新科技狂熱等等，都讓企業面臨鉅變，有的甚至失敗收場。企業要從這些不確定性學到哪些教訓，經理人要掌握哪些重點才能創新，為組織創造商機？本文帶你來看看。
主張吃肉的連鎖餐廳面對營收趨緩，開始考慮添加植物肉選項，希望招徠平常不會考慮他們的消費族群。此時一間植物性蛋白食品生產商來洽談合作方案，這會是一個不能放棄的選擇嗎？
金融醜聞層出不窮，即便升高監管力度，依舊攔不住各種舞弊行為。與其事後懲戒，不如先找出會引發道德惡行的驅動因素，用一些「小改變」，杜絕員工想要以身試法的念頭。這些「小改變」是什麼？又要如何於不法行為發生前，就發現端倪？
