利偉誠（Andrew Liveris），2004年出任陶氏化學（Dow Chemical）執行長，在職14年期間大力推動永續計畫，這對世上最大化學品製造商之一的陶氏而言並非易事。關於在艱困時代中如何展現領導力，利偉誠建議高階主管抱持更主動積極的心態，站上第一線，並不斷改造自我。
改變絕非易事，尤其當現行作法似乎沒有什麼問題時。陶氏化學前任董事長兼執行長利偉誠（Andrew Liveris）指出：「在工作中改變自己是最困難的事情之一，特別是在你表現良好的時候。」
對組織、對個人都是如此。利偉誠2004年接掌陶氏化學的時候，他很想追隨前人的腳步，「我們賺了很多錢，因此陶氏化學的人……我不會說他們自滿，但他們對於何謂『成功』已有定見。」然而他發現，成功也是脆弱的，尤其是當一家原本擅長創新的公司，發展出經常會阻礙創新的龐大官僚架構。儘管在當時聽起來很不可思議，但陶氏化學必須大破大立，否則可能會被規模較小、動作敏捷的對手超越。這一切都起點，是必須有一位永遠保持學習模式的領導人。
本集《工作新世界》節目中，《哈佛商業評論》英文版總編輯長殷阿笛（Adi Ignatius）專訪利偉誠，他的新書《破壞式領導：21世紀領導力的變革者指南》（Leading through Disruption: A Changemaker’s Guide to Twenty-First Century Leadership）分享他領導陶氏化學的經驗。本場訪談重點：
- 保持批判性的創業精神，就算身處在欠缺彈...
