企業與社會陶氏化學前執行長利偉誠:今日領導人必須不斷精進

陶氏化學前執行長利偉誠:今日領導人必須不斷精進

Why Today’s Leaders Need to Be Perpetual Learners

利偉誠(Andrew Liveris),2004年出任陶氏化學(Dow Chemical)執行長,在職14年期間大力推動永續計畫,這對世上最大化學品製造商之一的陶氏而言並非易事。關於在艱困時代中如何展現領導力,利偉誠建議高階主管抱持更主動積極的心態,站上第一線,並不斷改造自我。

改變絕非易事,尤其當現行作法似乎沒有什麼問題時。陶氏化學前任董事長兼執行長利偉誠(Andrew Liveris)指出:「在工作中改變自己是最困難的事情之一,特別是在你表現良好的時候。」

對組織、對個人都是如此。利偉誠2004年接掌陶氏化學的時候,他很想追隨前人的腳步,「我們賺了很多錢,因此陶氏化學的人……我不會說他們自滿,但他們對於何謂『成功』已有定見。」然而他發現,成功也是脆弱的,尤其是當一家原本擅長創新的公司,發展出經常會阻礙創新的龐大官僚架構。儘管在當時聽起來很不可思議,但陶氏化學必須大破大立,否則可能會被規模較小、動作敏捷的對手超越。這一切都起點,是必須有一位永遠保持學習模式的領導人。

本集《工作新世界》節目中,《哈佛商業評論》英文版總編輯長殷阿笛(Adi Ignatius)專訪利偉誠,他的新書《破壞式領導:21世紀領導力的變革者指南》(Leading through Disruption: A Changemaker’s Guide to Twenty-First Century Leadership)分享他領導陶氏化學的經驗。本場訪談重點:

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