留任員工

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該重塑員工技能、或大批換血?科技轉型下的人力策略
固創科技是一家老牌電梯公司,在物聯網的趨勢下面臨數位轉型壓力。顧問提出技能重塑的學習計畫,但利害關係人紛紛發出疑慮,比如家族基金會的股東代表認為學習計畫只是浪費錢,不如直接聘請新人才;工程部門主管擔心老技師會離職以示抗議。即使也有支持的聲音,但內部難以凝聚共識,執行長亞歷克斯不知該如何定案。
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2025/08/06
員工寧可向AI訴苦?心理學家提醒:別讓領導失去同理的溫度
史丹福心理學家賈米爾.薩奇(Jamil Zaki)指出,同理心不是弱點,而是職場超能力;但領導人認為自己更有同理心的同時,員工的感受卻是另一回事,甚至年輕世代更傾向於對AI闡述職涯心聲。在AI興起、組織人心漸冷的當下,如何讓人類獨具的同理心成為文化核心,將會是關鍵。
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2025/11/03
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頂尖人才是投入最深的員工嗎?
工作表現好的員工像湖上的天鵝,他們總是毫不費力地悠哉划行。他們的努力都藏在水面之下,讓你看不到。
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公司文化讓人想逃?
個案中這家資訊科技服務公司的人資主管,面對近來居高不下的離職率,開始思索自家公司強大的企業文化,是否必須斟酌。畢竟,這種看來立意良善的大家庭氣氛,理應是吸引人才的絕佳誘因,卻彷彿變成趕走人才的主因?
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2014/01/01
管不動的明星人才
一家多國籍企管顧問公司為了成功進軍印度市場,便重金挖角了一位明星人才。然而,在業務蒸蒸日上的同時,人員的流動率也不斷攀高。現在,地區業務主管必須思索如何處理脾氣暴躁,但工作能力極強的印度辦事處領導人。
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2013/05/01
最不投入的員工可能績效最佳
研究指出,組織裡最投入的員工可能績效最差,而最不投入的員工可能績效最好。為了改善這種情形,避免高績效員工感到低落,領導人應該明確說出對績效的期望,以及定期詢問員工的工作近況,與他們感覺受到激勵的程度。
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2013/04/30
青年才俊瘋跳槽
公司的員工培植計畫,並沒有使年輕經理人樂於留下來。
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留住未來領導人
沒有人才,公司無法永續經營。因此,應以謹慎的態度,看待「培養高潛力人才」計畫。針對如何管理公司未來的領導人才,本文提出新興的最佳實務,像培育計畫要和企業政策配合、人才要精挑細選、職務輪調、誠實溝通等。
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識才決勝點
表現最好的企業,對自家人才必須有透徹的了解,並透過這些對人才的極致分析,讓員工充分發揮,表現得更傑出。不只如此,企業還能妥善運用那些資訊,進而擊敗競爭對手。因此,本文提供六大分析工具,讓企業更懂員工的心。
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