留任員工

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該重塑員工技能、或大批換血?科技轉型下的人力策略
固創科技是一家老牌電梯公司,在物聯網的趨勢下面臨數位轉型壓力。顧問提出技能重塑的學習計畫,但利害關係人紛紛發出疑慮,比如家族基金會的股東代表認為學習計畫只是浪費錢,不如直接聘請新人才;工程部門主管擔心老技師會離職以示抗議。即使也有支持的聲音,但內部難以凝聚共識,執行長亞歷克斯不知該如何定案。
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2025/08/06
員工寧可向AI訴苦?心理學家提醒:別讓領導失去同理的溫度
史丹福心理學家賈米爾.薩奇(Jamil Zaki)指出,同理心不是弱點,而是職場超能力;但領導人認為自己更有同理心的同時,員工的感受卻是另一回事,甚至年輕世代更傾向於對AI闡述職涯心聲。在AI興起、組織人心漸冷的當下,如何讓人類獨具的同理心成為文化核心,將會是關鍵。
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2025/11/03
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團隊中難以承受之重
組織中的團隊協作過多,不僅會讓員工精疲力竭,甚至會因此耗損生產力。如何避免這樣的事情發生?作者認為領導人應採取行動,妥善管理公司中的協作,包括畫出需求與供給圖、刪減或重新分配工作、獎勵較有效率的協作。
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辭職時刻
員工什麼時候最有可能遞出辭呈?隨著就業機會持續回升,這個問題對雇主、招 聘人員和員工來說,都極為重要。
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總部不聽分部的心
西方多國籍公司的亞洲高階主管,為何紛紛離職?
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別讓明星員工失去工作熱情
明星主管的「電壓不足」現象,是指人才逐漸失去工作熱情,最終無法繼續投入。對於這種情形,企業可以提出「主動合夥」,讓主管坦誠自己在專業及個人生活上的追求,再看看企業是否能針對他們的主要工作職責提供協助、幫助他們達到目的。
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2015/01/29
讓好服務變成好生意
為取得最高獲利,應強化「服務─利潤鏈」的各個環節:內部服務品質影響員工滿意度、滿意度影響忠誠度、忠誠度影響生產力、生產力影響外部服務價值、外部服務價值影響顧客滿意度、滿意度影響忠誠度、忠誠度影響成長與獲利。
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工作上的小小彈性,無須成為正式人資政策
如果讓工作彈性更為普及,無論雇主或員工都能受益。對許多員工來說,最重要的需求不是擺脫工作,而是要找到妥善結合工作和家庭生活的方式。經理人可以先嘗試一些小型、非正式的工作彈性措施,再以較慎重的步調擴大執行。
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2014/12/16