留任員工

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該重塑員工技能、或大批換血?科技轉型下的人力策略
固創科技是一家老牌電梯公司,在物聯網的趨勢下面臨數位轉型壓力。顧問提出技能重塑的學習計畫,但利害關係人紛紛發出疑慮,比如家族基金會的股東代表認為學習計畫只是浪費錢,不如直接聘請新人才;工程部門主管擔心老技師會離職以示抗議。即使也有支持的聲音,但內部難以凝聚共識,執行長亞歷克斯不知該如何定案。
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2025/08/06
員工寧可向AI訴苦?心理學家提醒:別讓領導失去同理的溫度
史丹福心理學家賈米爾.薩奇(Jamil Zaki)指出,同理心不是弱點,而是職場超能力;但領導人認為自己更有同理心的同時,員工的感受卻是另一回事,甚至年輕世代更傾向於對AI闡述職涯心聲。在AI興起、組織人心漸冷的當下,如何讓人類獨具的同理心成為文化核心,將會是關鍵。
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2025/11/03
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13個跡象顯示有人即將離職
研究發現有13種「離職前行為」,與員工即將離職的傾向高度相關。如果經理人注意到部屬表現出這些行為,本文建議主管可善用「留任面談」專注挽留明星員工,並確保有離職風險的員工,不會做出對公司不利的行為。
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2016/11/10
德國的中型大企業
本文告訴你,這些企業如何長保優勢。
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員工為什麼離職
人們何時會離職?研究發現,當人們比較同儕的成就跟自身現狀,或是拿來跟原先規畫的各階段人生目標相比,才是真正決定員工去留時機的因素。且研究人員也建議,公司最好及早介入,效果會比員工要辭職時才挽留更好。
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員工被挖角,如何是好?
如果員工被挖角,主管難免會心裡一沉,不知道該怎麼回應。但究竟該如何應對這個情況呢?應該直接提出慰留的待遇嗎?
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2016/06/15
千禧世代究竟想從工作中獲得什麼?
很多說法將千禧世代描繪得很獨特,但愈來愈多證據顯示,所有年齡層的員工在工作的態度和價值觀上,相似之處其實多過不同之處。因此,如果聚焦在能引領「全體」員工參與、留任、並拿出最佳表現的各項因素上,可能會有更好的效益。
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2016/04/21
人手不足?效率不彰?
母公司的航班增加,起飛時間變得緊湊,但負責地勤工作的子公司未能跟上步調,為班機清理、檢查、補給、加油的時間,反而拖長了。面對延誤,地勤公司總裁備感壓力,決定到第一線當「臥底」,企圖尋找解決方案...
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2016/04/01
靠離職面談留住人才
離職面談這個未充分利用的實務,可以是強大的留才工具:它催化領導人傾聽技能、揭露組織某些做法是否可行、凸顯隱藏的挑戰與機會、產生必要的競爭情報。甚至是釋放出重視員工看法的訊息,來促進參與感並提升留任率。
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