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五個問題問出工作意義
領導之人員管理
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紙本文章
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克里絲蒂.赫奇斯
員工需要內在的使命感,覺得自己能夠認真投入工作。協助員工探索使命感的一個方法,是運用定期查核,提出五個領域的問題:你擅長做什麼?你喜歡什麼?什麼感覺最有用?什麼會產生驅使你前進的動力?你與其他人的關係如何?
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2017/09/15
你知道員工為何會離職嗎?
人力資源管理
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精選專題
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伊森.伯恩斯坦
、
麥可.霍恩
、
鮑伯.莫伊斯塔
企業為了解決員工離職、人才流失的問題,嘗試運用各種方法,但效果往往不如預期。這是因為它們沒有抓到問題的癥結點:員工離職,是因為沒有獲得他們在職涯和生活中想要的進展。本文深入分析員工渴望取得的進展,並提出3種方法,讓企業領導人留住好人才。
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2024/11/27
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穩住高流動率勞工
勞工
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布萊恩.貝婁
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丹.海特格
美國無技術基層勞動人力的最大來源就是長期失業者,以及收入不到美國聯邦貧民所得水準200%的「貧工」,總數達3,500萬人。高員工流動率造成沈重的財務與營運成本,因此企業原本不太願意利用和管理這一群高風險的勞工人力,但往往因為需人孔急而不得不加以利用,這種情況在零售、醫療照護、製造和休閒等產業尤其顯著。企業在法律和政治上都面臨強大的壓力,必須雇用美國勞工,以取代在美國的750萬名非法移民勞工,因此企業更必須好好利用這一群基層勞動人力。
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2006/12/01
我的部屬是「明星球員」
溝通
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史蒂芬.柏格拉斯
他們自視甚高,而且通常也真的很強;他們極受肯定,卻常覺得不夠受重視。大多數 企業主管遲早會遇到一個考驗:面對難以管理的頂尖人才。主管一旦知道如何處理他 們脆弱的自我與低落的自尊,這些「明星球員」就能充分發揮所長,平步青雲。
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2006/09/01
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