華頓商學院(Wharton)組織心理學家,著有《逆思維》(Think Again: The Power of Knowing What You Don't Know ,Viking, 2021)。
許多人認為,傑出的才華大多是與生俱來的,而不是靠後天培養。但本文作者亞當.格蘭特(Adam Grant)表示,其實每個人都有能力發憤圖強、成就大事,只要培養你的「品格技能」,你將得以釋放潛能,為自己創造更好的機會。
皮克斯(Pixar)繼《玩具總動員》(Toy Story)後,再以《超人特攻隊》(The Incredibles)的好成績穩固在動畫界的地位。成功的關鍵是什麼?本文分析導演布萊德.柏德(Brad Bird)的執行方式,並說明在組織中打造異議網絡的重要性:能夠吵一場好架不只讓我們更文明,也能培養我們的創意。
賈伯斯是傳奇領導人,他既固執又難相處的脾氣,同樣廣為人知。賈伯斯的成功,有一大部分歸功於,身邊環繞著知道如何說服他的人。這些人,擁有什麼與眾不同的說服技巧?
臉書公司的離職員工多半表示,對主管很滿意。決定離職的原因是工作。他們選擇離開,是因為工作不再愉快、無法發揮所長,或是職涯發展停滯不前。不過,工作內容是由主管負責的,所以鼓勵這些人留下來的責任,仍在主管。
這個是分析臉書(Facebook)員工得到的結論。
在職場上,無私助人讓人精疲力竭,而且,通常會傷害你真正想幫助的那個人。其實,助人若能符合你的興趣和技能,且時機正確,對你造成的壓力自然較少,對別人也較有價值。本文告訴你,如何以更有效的方式,來分享你的時間和專業。
企業必須評估員工在一段時間內對組織的貢獻,以便做出薪酬與升遷方面的決定。若缺乏正式考核制度,這些決定將在黑箱中完成。因此,臉書決定維持績效考核制。而從臉書的經驗中,我們了解績效考核依舊是有價值的。
只要得到機會,有人支持,任何人都能創新。人們可在組織中營造打破常規的文化,從而培養創新能力。首先,要容許員工天馬行空的想像力;大量構想出現後,接下來要讓最優秀的構想脫穎而出,並進行審查,給予改進建議。
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