留任員工工作上的小小彈性,無須成為正式人資政策

工作上的小小彈性,無須成為正式人資政策

Flex Time Doesn’t Need to Be an HR Policy

如果讓工作彈性更為普及,無論雇主或員工都能受益。對許多員工來說,最重要的需求不是擺脫工作,而是要找到妥善結合工作和家庭生活的方式。經理人可以先嘗試一些小型、非正式的工作彈性措施,再以較慎重的步調擴大執行。
最近有位朋友寄來一封訊息:

「我問老闆能不能放我半天假,讓我下午在家陪女兒。而且我還說,如果有必要,我可以在家登入公司系統工作。可是雖然那天沒什麼工作特別急,老闆還是很不客氣地否絕了。明明年假到年底不用就泡湯了,而且我還願意在請假的時候登入系統工作!老闆這樣還不准,我想我還是趕快整理一下履歷,找份更好的工作吧。」

一般講到工作彈性,我們想的都是正式的公司政策,像是遠距上班(telecommuting)、育嬰假、彈性工時等等。然而,從我朋友的經驗、以及職業母親研究機構(Working Mother Research Institute, WMRI)一項新的報告指出,對許多職業父親(和母親—雖然該研究的重點在父親身上)而言,其實那些小小的、非正式的彈性時間運用,就能大大影響員工的幸福感、投入程度和留任。

許多職業父親並沒有管道、或是不敢去談正式的工作彈性,就是擔心會有汙名化和對職涯有不良後果。但WMRI的報告已經透露一些好消息,發現有愈來愈多人在工作上能夠擁有、而且使用非正式、臨時、不那麼引人注目的工作彈性,讓這些員工更快樂、更投入、也更可能願意留任。該研究調查超過1,000位職業男性,以下是其...