八卦滿天飛、小團體林立、為了升職明爭暗鬥、愛拍馬屁的同事、搶功勞的上司……這些惱人的辦公室政治，是讓人厭惡工作的理由之一。很多人為了迴避這些鬥爭，反而變成「邊緣人」，無故錯失發展的機會或有利的人脈。本文提出五種策略，可以協助解除有毒的辦公室文化，轉而讓公司內部充滿團結與包容的氛圍。
你開發了一套課程訓練軟體，操作介面十分直覺，視覺元素也很有設計感，你覺得你已經充分考量使用者的可取用性；但你卻忽略了有聽覺障礙的人，他們還需要字幕顯示的服務。如今有許多工具都可以協助開發者編寫軟體，同樣也有許多輔助性的工具，可以協助開發者提升軟體的可取用性。本文提供三項策略，讓你開發的軟體，人人都方便取用。
眾所周知，美國有大量的移民人口。根據2018年的數據統計，在價值至少10億美元的91家美國新創公司中，超過一半的公司有一位創辦人是移民。移民不但豐富了美國的文化，在推動經濟成長上也有重要地位；然而，這幾年本土主義情結高漲，美國人似乎不再歡迎移民，覺得移民會帶來諸多社會問題。移民帶來的負面問題，真的多於正面效益嗎？
只有極少數的人，會從新手入職的第一天，毫不間斷地工作到退休。有很多原因會造成「職涯中斷」，如健康問題、返校進修、照顧長輩、生育、大環境影響，甚至就只是單純覺得自己需要一段沉澱的時間。然而在大多企業，求職者如果有職涯中斷的情況，就會被懷疑工作能力不足，遭到歧視。LinkedIn決定推出「職涯中斷」的標籤選項，幫助雇主能夠更加正確地認識這樣的概況。
2014年，世界頂尖的領導力研究專家之一、哈佛商學院教授琳達．希爾（Linda Hill），近來的主要興趣，是關注組織如何進行數位化，以及為什麼有那麼多公司做不到。她也在本次專訪中，談到不斷演變發展的領導力法則，以及新冠疫情對勞動力的持久傷害。
就在我們都以為新冠疫情應該要落幕之時，又出現了變種，2022年似乎仍會被疫情影響。但在前兩年的適應與調整之後，許多新的工作樣貌應運而生，而這些新型態是否會在2022年逐漸成為「常態」？本文作者歸納出會在2022年持續發酵的工作趨勢，雖然有部分是較局限在美國本土的議題，但仍有多項全球共有的現象，或即將成為台灣要面對的問題。提早做好準備，讓自己在2022年一開始就能蓄勢待發。
你以為是高薪資嗎？不是。當然，待遇很重要，但科技能力已經逐漸成為企業能否勝出的關鍵，所以，如今已經不是人才去爭搶一個職位，而是企業要努力端出誘人的條件，爭取頂尖人才的青睞。有遠見的領導人，都在積極充實自己的人才庫，自然也需要知道，該拿什麼去吸引頂尖人才？貝恩公司分析Glassdoor對科技公司的評等，發現有三項因素，你的公司具備嗎？
隨著我們的生活與AI愈發緊密聯繫，對於AI人才的需求也日益增加。根據作者團隊的研究，目前AI人才最集中的地區是美國的洛杉磯，比例遠遠超過第二名的紐約和第三名的波士頓；然而，作者的研究也十分看重人才多元性，包括：AI員工當中女性所占比率、種族多元性、對移民的接受度等等。所以除了美國幾大知名城市，在全世界都有豐富的人才庫。你知道這些人才都在哪裡嗎？
