辦公室政治

職場霸凌入法後，企業不應因害怕申訴而弱化管理，而應建立平等溝通的職場文化，提升員工成熟度，並透過「4A」原則，培養主管與員工共同承擔責任的健康互動。

工作時戴耳機聽音樂雖然能幫助專注，卻也可能讓同事誤以為心不在焉。一項針對2,700多名全職員工的研究指出，若此行為被解讀為休閒娛樂，便較難獲得支持，甚至可能遭遇無禮對待。若想享受聽音樂帶來的好處，建議先簡短說明原因；主管也應以實際表現評斷員工投入度，而非只看表面行為。

蘇予昕分享辨識霸凌的四字訣，並協助主管拿捏管理界線，擺脫失衡困境。（本集來賓：知名諮商心理師 蘇予昕）

【S2#29-2】有一種溝通，比加班還累...

 新人初入職場，有諸多陌生的環節，我們可以怎麼幫他順利到職，快速上手，建立歸屬感？可嘗試三種作法：1. 建立「知識地圖」，讓新手知道遇到什麼問題可以找誰協助；2. 列出要優先介紹認識的人脈；3. 主管親自撮合必要的初次會面，讓雙方快速建立關係。透過與「對的人」牽線，新人可以更快上手，也更願意留下來。 

執行長接班失敗的案例履見不鮮，原因往往在於新任執行長缺少影響關鍵利害關係人（現任執行長、董事會等）的能力。本文提出4種發揮影響力的做法，新任執行長應該因時制宜，才能順利承擔重任。

古人說「君子不與小人鬥」，前提是領導者必需「清君側」，以君子的陽謀化解小人的陰謀，發揚建設性組織政治行為，打壓破壞性組織政治行為，讓企業健康永續發展。

現在有愈來愈多人考慮轉換跑道，轉行去做沒有做過的工作。但大家也都知道，這並非易事。阿笛訪談倫敦商學院教授，談談轉換跑道的成因、阻礙以及具體的建議，也談到該如何在職場真誠做自已，以及建立人脈。