即將歡慶30週年的台灣萊雅，今（28日）一早傳出震撼消息。已擔任台灣萊雅總裁超過十年的陳敏慧，今早宣布，7月1日起，將正式從萊雅集團退休，為她「25年的美麗冒險」劃下句點。
知道何時該離開，還有下一步的計畫。
艾德．凱特穆（Ed Catmull）在皮克斯（Pixar）的最後一天，分享了他學到的東西。
這是許多公司在未來幾年都必須做的轉變。
在未來幾十年裡，有許多股力量會左右人類經濟、社會的發展，但如果說哪一項單一因素影響最巨，那就是全球人口高齡化。企業該如何成功團結年長及年輕的員工，並適時掌握這一波商機？
常見的情況是，年長員工延後退休，於是年輕員工的升遷停滯。資深員工不退休所造成的「空缺限制」，阻礙了組織裡有潛力年輕員工的發展，結果人才需求出現高低起伏的週期。這個問題如果不妥善處理，世代之間發生衝突勢不可免。
不管你屬於哪一個世代，在面對個人退休之後，已經改變的「後職涯」生活，都必須要有全新的因應對策。因此，本文提出了四項指導原則，不僅可協助你順利度過即將結束的職業生涯，更可望由此展開接下來的全新精采人生。
愈來愈多員工會變成無償的家庭照顧者。現在，就該開始照顧他們的計畫。
在規畫退休後的下一步時，需要考慮下面四個關鍵問題：你需要賺多少錢？對於工作地點，你想要有多大的自主性？你想要做多大的改變？你如何現在就開始試做未來的職業？
個案中這家醫療診斷公司的人力資源經理，看到一項可能即將發生的災難：員工已經開始老化，公司卻又無法吸引年輕人才。只不過現在，他的上司比較關切的議題，仍然只是削減成本，他要怎麼做，才能說服對方將眼光放遠？
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