擁有博士學位,ghSMART高級顧問。曾接受臨床心理師訓練,針對職位要求、策略目標與文化交流等領域,提供有關如何培養長字輩最高層級領導人才的諮詢服務。他的研究一直是ghSMART潛力模型開發工作的核心,他也深入探討組織文化與財務績效的關係。
我們都聽過IQ與EQ。以往,企業判斷人才的標準是他的IQ,近年來,強調軟性技能的EQ也逐漸舉足輕重;然而,你知道還有「CQ」與「DQ」兩種指標嗎?而且如今的企業,若想鎖定高潛力人才,就必須要監視一個人的CQ、DQ,與EQ。那什麼是「CQ」與「DQ」?這「3Q指標」又能如何協助企業讓高潛力人才更進一步?
這些成功的執行長,具備了四種行為:快速堅定的決斷力、發揮讓人投入參與的影響力、積極調整的順應力、履行承諾的可靠度。這些行為看似平常,卻是不可或缺的力量:不僅幫助他們贏得領導職務,並得以在上任之後持續壯大。
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