數位轉型

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AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
AI模型是企業之鏡:領導人如何參透組織的塑形五力
AI模型如同一面鏡子,映照出企業的決策慣性與深層力量。領導人應透過五大面向反思組織塑形,不可盲信模型輸出的流暢性,更須重回經營現場,以獨立思考擔起最終決策責任。畢竟AI能給答案,領導人更要參出問題。
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2026/07/13
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開展餐飲集團/數位布局化解缺工危機,員工留任率與營收雙提升
【第四屆數位轉型鼎革獎—智慧管理轉型獎中小型機構組首獎】在餐飲業面臨大缺工的挑戰下,開展餐飲集團施展數位策略,不僅優化供應鏈管理、改善員工負擔,還升級消費者體驗,成功在激烈的市場競爭中逆勢突圍。
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光寶科技/「轉念」又「轉骨」!以數位工具推動持續變革
【第四屆數位轉型鼎革獎—韌性供應鏈轉型獎大型機構組楷模獎・人資管理轉型獎大型機構組楷模獎】2020年起,光寶科技邁入全面組織轉型,在供應鏈管理與人力資源領域收獲卓越成果。各項數位工具如何在其中發揮價值,加速轉型腳步?
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英業達/以「One Inventec」為願景,數位整合實現全球接單
【第四屆數位轉型鼎革獎—年度最佳企業製造業先鋒獎首獎・智造升級轉型大型企業組楷模獎】英業達旗下雖然有眾多事業群,但在「One Inventec」為核心的策略推動下,成功達成文化轉型,將各部門的資源與數據做有效整合,推動全球接單與全球營運的數位生態系統。
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亞東預拌/重視人才養成,60歲員工也化身數位專家
【第四屆數位轉型鼎革獎—年度領袖獎大型機構組・年度最佳企業製造業先鋒獎楷模獎】對於數位轉型,亞東預拌總經理金崇仁採取「人才優先策略」,重視人才的訓練與養成,營造整體學習氣氛,進而落實各種數位應用。
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中華電信/實現「Beyond電信業」目標,抱回四大獎成最大贏家!
【第四屆數位轉型鼎革獎—年度最佳企業服務業先鋒獎首獎・創新商模轉型獎大型企業組首獎暨ESG特別獎・韌性供應鏈轉型獎大型機構組首獎暨ESG特別獎・智慧管理轉型獎大型機構組楷模獎暨ESG特別獎】藉由持續培力人才、優化大數據、人工智慧和雲端等各項技術,以及從智慧管理、韌性供應鏈等方方面面投入轉型,讓中華電信在第四屆鼎革獎中,成為獲得四項大獎的大贏家。
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數位轉型全新挑戰:我要如何導入AI?
隨著數位轉型推動多年,已經很少有企業質疑為何要數位轉型。但組織面臨的下個挑戰,即是AI的導入與應用。因為缺乏參考案例、產業標竿,使得企業在做決策時產生種種困難。
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第四屆數位轉型鼎革獎〉探索科技應用到人才管理新格局
第四屆鼎革獎秉持「鼎新.革故」的精神,經過45位產官學醫的專家審核,最終得獎率約24%,今年增加「人資管理」與「韌性供應鏈」兩大獎項,也繼續強調ESG的重要性,展現企業在數位與永續投資上的雙軸動能。隨著生成式AI讓企業加速邁向新階段,數位進化不僅只是技術的創新,還在於管理與營運層面的持續提升,以及組織文化與經營策略的深度變革。從醫療、製造、服務,到金融產業, 在這場數位變革浪潮中,誰是未來的先行者?
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來自總編輯的一封信:駐足回顧,迎接下一個管理盛世
自2006年至今,由遠見.天下文化出版集團代理的《哈佛商業評論》全球繁體中文版,已陪伴讀者走過18個年頭。在邁入第19年的時刻,我們許下承諾,日後仍將持續提供讀者最佳的閱讀和學習體驗。以下,是《哈佛商業評論》全球繁體中文版總編輯,想跟讀者說的一些話......
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2024/09/01