數位轉型

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【11月號搶先看】AI要真落地,先重設決策權責
企業導入有效的AI系統並授予決策權後,員工仍會悄悄推翻AI的決定,原因在於最終責任仍由員工承擔。領導人必須重新設計治理機制,讓責任隨決策權一併移轉,並讓員工轉任監督與例外處理的角色。
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2026/10/19
砍年賣百萬份招牌,新品銷量衝近3倍!拉亞漢堡靠數位化加速創新
餐飲業推動數位轉型,總部認為合理的改革,為何常遭加盟主反彈?拉亞漢堡母公司森邦集團執行長徐沛源認為,總部必須先服務加盟主,從顧客需求出發,讓改革帶來經營效益。透過預約點餐App與POS系統,拉亞漢堡統一管理門市販售品項,降低新品上架與撤換的成本,提升營運彈性,也為產品創新創造空間。
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2026/10/21
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數位+協作:打造企業的雙引擎
當數位成為企業營運的基本能力,「協作」就成了創新與成長的關鍵動能。本期揭曉「數位轉型鼎革獎」,並探討API時代下的整合與統籌新契機。也在此與讀者分享:從下期起,本刊總編輯將由張彥文接棒,持續與您並肩前行。
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用AI守護每一次心跳,可預期死亡率下降17%
【第五屆數位轉型鼎革獎—醫療創新轉型獎-醫學中心組首獎暨AI應用特別獎】心血管疾病長年高居台灣十大死因的第二位,但傳統的心電圖診斷往往不夠精確。三軍總醫院成功自建一座AI判讀平台,成為全球第一個能降低心血管疾病死亡率的醫療AI工具。
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醫療供應鏈轉型新啟示:效率、病安、ESG三重突破
【第五屆數位轉型鼎革獎—韌性供應鏈轉型獎-大型機構組首獎暨ESG特別獎】醫院的行政、診療系統大多已經數位化,但醫材的採購、帳目等流程卻仍仰賴人工與紙本,數據分散。亞東醫院將之系統化,不但加強管理效率,也提升醫療安全,更帶來永續價值。
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選、用、育、留全顧及!鞏固「五代混齡」職場
【第五屆數位轉型鼎革獎—人資管理轉型獎-大型機構組首獎】國泰金控是五代混齡的職場,如何結合不同世代的強項,對齊價值觀,發揮員工協作最大潛力,成為人才管理考驗。國泰在關鍵的選、用、育、留四階段皆導入數據分析,提升員工體驗。
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為營運風險止損!AI出馬改善法規報表繁冗流程
【第五屆數位轉型鼎革獎—智慧管理轉型獎-大型機構組首獎暨AI應用特別獎】中國信託銀行打造亞洲第一個法規報表虛實整合系統,讓RPA與AI和員工協作,大幅縮短過往繁瑣、容易出錯的法規報表申報流程,每年節省高達2,640小時的人工。
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堅持主動創新,靠數位力創造17%年複合成長率
【第五屆數位轉型鼎革獎—年度最佳企業-製造業精銳獎首獎】宏于電機從鐵皮小廠房進化為輸配電產業的重要角色,不僅幫客戶解決配電與用電的安全隱患,也在內部建立完整的數位化分層推進架構,靠數位轉型,把傳產做出科技業的速度感。
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自建AI大腦,助員工自主開發近500個AI代理
【第五屆數位轉型鼎革獎—年度最佳企業-製造業先鋒獎首獎】從企業內部大語言模型、數位雙生工廠到機械手臂上的AI視覺模組,緯創資通將員工從重複性工作中解放,專注於高附加價值的產品創新,5年內實現營收與利潤雙成長。
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推展數位減壓行動,守護一線同仁醫療能量
【第五屆數位轉型鼎革獎—年度數位長獎暨年度最佳醫療機構先鋒獎首獎】鼎革獎今年首度開設「數位長獎」,奇美醫院教學部部長廖家德是唯一的獲獎者。奇美醫院很早就展開數位轉型,他持續深化科技運用,不只加強醫療品質,也顧及醫療同仁的身心健康。
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