培育員工

隨著在家工作的流行，監控員工的做法也變得更盛行，但這個做法可能會損害主管與部屬的關係。本文提出3項建議，來協助組織領導人達到監控的好處，並避免員工的反彈。

【#140-5】本集來賓：玉山金控董事長 黃男州

近幾年來，人才已經成為企業的稀缺資源，所以要達到有效管理，激勵人才不可或缺。然而，金錢作為最常見的報酬，真的是合宜的激勵方式嗎？

【#140-1】接班人的遴選與培養，對公司長期發展至關重要。

美國知名的零售商全食超市（Whole Foods）執行長現身說法，談談如何從擔任42年的偶像級執行長手中接棒，除了保有公司的文化與核心價值觀，也能做真實的自己，開創新局。他也談了環境永續的做法、領導人培養計畫、顧客體驗的改善。

【新世代領導】為了讓主管在接受培訓時，可以更快掌握解決案例的實際能力，比起純粹的理論教學，融入情境的「案例式教學」，加上課堂上的相互討論，可以刺激上課的主管產生更多啟發。

【#138-1】做好能量管理，降低時間的限制。

隨著科技日新月異，以及公司的工作愈來愈多是以專案為基礎，許多職能最初的職務說明已經與實際在執行的工作內容不符，這會導致員工難以判斷公司對他們的期望，公司也難以估量員工的績效。我們需要從「成果」「技能」「團隊」三個角度來重新設計職務說明的內容，讓員工發揮潛力，達到績效目標。