培育員工

AI時代的領導人不能只看工具效益，更要追問：科技正在剝奪哪些學習經驗？當AI代勞策略備忘錄、數據分析與互動處理，人們將失去練習、挫折、反思與艱難對話的機會，進而削弱精熟度、同理心與自主選擇權。透過4個關鍵提問，將協助組織將人才發展重新拉回學習核心。

領導人常以為，負面回饋只要直接坦誠就能幫助改進。一項針對402名員工的調查卻指出：帶有貶低或羞辱的意見，不僅無法提升績效，更會摧毀信任、扼殺學習，甚至逼走人才。辨識破壞性批評的5種形式與解方，才能讓批評轉化為驅動部屬成長的建設性力量。