696
【#140-1】接班人的遴選與培養,對公司長期發展至關重要。
免費訂閱
Apple Podcasts
SoundOn
Podcasts - YouTube
Spotify
KKBOX
有時即使經過精心挑選,領導者仍可能無法勝任關鍵職位,可口可樂和美泰兒的案例就是個證明。傳統的接班計畫則過於保守,難以察覺候選人的能力缺陷,因此需要更為全面的人才培育方案。
領導力養成計畫應該結合實際經驗與課堂訓練,例如行動式學習,以幫助員工解決實際的策略性問題,並為公司帶來具體成果。
相關文章請見〈打造領導力星光大道〉
30
20
33
32
41
540
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。