顧客

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你的創新,就是顧客需要的嗎?
服務業者都宣稱他們總是以顧客為中心,但實際上,在很多情況下,太多公司是聚焦在如何提升自家的產品,而不是設身處地從顧客的立場思考。本文提供三種方法,幫助企業藉由優先考慮顧客,以構思真正的創新構想:理解顧客,從最根本的問題出發;找到痛點,發現核心需求;眼光超越產品本身,突破框架來觀察整個顧客歷程。
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2021/02/14
吳伯良:黑卡之父揭開顧客黏著度超過九成的祕辛!
【#141-5】本集來賓:美國運通旅遊暨生活休閒服務部前副總裁 吳伯良Austin
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2024/06/08
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「非網路」創新行銷
在網路行銷大行其道的趨勢下,幾乎所有的企業都認為,這是最有效、最經濟,也是最快速的創新手法。其實,要與客戶建立最佳聯繫,不一定非得透過Facebook或Twitter不可。一些法國的業者就回歸辦活動、電話拜訪等方式,成效斐然。
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小心趨勢就在你身邊
各種熱門的新事物,都可能以意想不到的方式,影響你的產品策略。因此,如果忽略了這些趨勢,可能就會把扭轉事業的契機,拱手讓給競爭對手。本文提出三大創新策略,幫助你發現這些可能看似不重要,或是完全不明顯的趨勢。
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別過度取悅顧客,請建立更積極的客服作為
想真正贏得顧客的忠心支持,請忘了取悅顧客的招數,老老實實解決顧客的問題吧。換句話說,客服人員應專注在便利客戶上,讓他們少花些力氣來解決問題。畢竟,顧客真正想要的,是企業為他們的問題提供滿意的解決方法。
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別急著賣新產品
推出新產品耗費的時間與成本,往往超出預期,導致不少前景看好的產品提前出局。聰明的公司會預留足夠的時間與金錢,以便攀爬銷售學習曲線,然後才大舉出動業務人力。
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網路社交地圖
部落格、狀態更新、家庭相簿、政治推特訊息(tweet)、病毒式影片(viral video)。在社交網路的時代,許多人對全世界傳播有關自己的資訊,但是並非每一個人都用同樣的方式做這件事。
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愈想要愈不愛
第一次嘗試時未能贏得禮品卡的受試者中,有78%(將近4/5)的人在終於贏得禮品卡後,決定要把它換掉。
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看上極端消費者......並學會愛上他們
大多數品牌的經理人不會注意到極端的消費者,或是對他們不感興趣;極端消費者對某個品牌非常著迷,會把10%以上的終身收入,花在那個品牌上
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經濟復甦只是假象?
有一個經濟指標,似乎為企業指出了長遠的希望:美國家庭儲蓄率上升了。家庭儲蓄率是受薪者的收入當中,沒有花掉的部分。過去,美國家庭的儲蓄近乎零,但這次經濟崩潰之後,便一直上升。
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