耐吉成立董事會層級企業責任委員會後，對企業帶來很大的啟示。根據本文作者研究，這類委員會至少有五大功用：做為知識和專業的來源、提供諮詢和建設性的批評、問責制度的驅策者、創新的激勵者，以及做為整個董事會的資源。
台灣企業經營傾向短視、缺乏永續視野，根本的原因是什麼？
個案故事由股東在股東會上對公司管理階層發出的質疑展開，公司財報呈現盈餘，然而卻沒給予令股東滿意的現金股利回饋。隔年三月的主管會議，財務主管直指公司現金管理上的缺失。在營運活動仍須靠融資支持的情況下，再勉強發放現金股利，公司實則擔負莫大的風險。然而在股東的壓力之下，公司不發放股利會造成甚麼結果？若公司繼續向銀行借款發放現金股利會對公司造成甚麼影響？股利發放與不發放之間，皆考驗著總經理如何做出正確的判斷，追求公司長期的發展。
有些人批評董事會，沒有刻意管理董事會的成員組合，讓董事的退休來決定董事人選變動的步調。
一家標榜「道德」的綠色銀行，最近接到了兩件貸款申請案：一件是水力裂解採油作業的公司，這與銀行的環保理念相違；另一件則是槍械製造商，更是與銀行的道德準則背離。而且，董事會對該不該核准貸款，居然意見不同?
企業界如果只從短線思考，可能導致以下問題：侵蝕投資、妨礙經濟成長、降低儲蓄者收益。因此，大型投資者有義務帶頭終結短線思考的弊病。一旦它們採取的投資策略，是追求長期成果極大化，便可望形成長期布局的風潮。
企業投資在永續計畫上，一定要與財務做出取捨嗎？其實，只要做到四件事，就可以兼顧了：確認公司業務中，有哪些關鍵的「環境、社會與治理」議題。改善那些議題上的表現之後，衡量財務面受到什麼影響。推動重大的創新活動。與利害關係人溝通。
理論上，執行長應該是最了解董事會的人，同時也應該是董事會的最佳伙伴。然而實際上，執行長與董事會的互動不佳，甚至無法溝通。因此，本文歸納出執行長的五大建議，期待董事會從中找出有效的做法，讓公司更上層樓。
