AI都幫你想好了，你敢照做嗎？

如果要談如今最熱門的管理議題，大概沒有什麼搶得過AI。從能夠寫報告、分析數據的生成式AI，到可以自行規畫任務、採取行動的AI代理，技術進步之快，令人目不暇給。

企業也不敢怠慢，從高階主管到基層員工，大家忙著學AI、用AI，希望趕上這波變革。畢竟，當競爭對手都在加速前進，誰也不想成為最後一個上車的人。但熱鬧之餘，我們還需思考：AI到底改變了哪些事？

想像一個場景：假設你是一位主管，AI提出的建議，與你過去20年的管理經驗完全不同，你會相信誰？或者，你是一名負責審核案件的員工，AI認為可以通過，但萬一出了差錯，最後寫檢討報告的人還是你，你真的敢放心交給AI嗎？

生成式AI問世之初，我們還嫌它不夠聰明，說它是「一本正經地胡說八道」，但當它強大到可以一本正經地幫人類做出合乎邏輯的決定時，我們又開始焦慮；如果這個決策有誤，究竟誰要負責？這個問題恐怕比如何寫出精準的AI提示詞、選擇哪一套AI模型，更難回答。

企業的組織分工、主管權限、績效考核、責任歸屬，背後都有一套長年運作的邏輯。如今突然加入許多能獨立運作的「AI同事」，多數人原本習以為常的工作方式，自然開始面臨考驗。

其中一個已經在企業界開始出現的現象是...