領導執行長的五段真心話
執行長的五段真心話
What CEOs Really Think of Their Boards
Just Life / Shutterstock
理論上,執行長應該是最了解董事會的人,同時也應該是董事會的最佳伙伴。然而實際上,執行長與董事會的互動不佳,甚至無法溝通。因此,本文歸納出執行長的五大建議,期待董事會從中找出有效的做法,讓公司更上層樓。
過去幾年來,企業失誤頻傳,連累了股東和社會。我們聽到很多評論指出,董事會應該更負責地監管企業。企業監督單位、投資人和分析師、媒體、主管機關、專家,紛紛提出指導方針,建議新的做法。但這裡面顯然獨漏了一個聲音,就是最了解董事會運作與缺陷的當事人:執行長。
執行長這麼沉默是有原因的,幾乎沒有執行長願意公開發表看法,他們知道那可能給人大放厥詞的感覺,成為眾矢之的。他們明白,引起外界關注自家公司治理不當,或是揭露董事會的隱私,都過於魯莽。在此同時,那些大膽談論治理問題的人,也沒有徵詢執行長的看法。執行長失職的極端例子,讓人不禁懷疑,他們能否幫忙解決公司治理不當的問題,這是一種危險的反應過度。許多觀察家看到失職或同流合汙的董事,包庇貪婪腐敗的執行長,因此覺得執行長對董事會的過度影響,也是問題所在。有些人無法接觸到執行長,無法獲得執行長信任,讓他們知無不言。無論原因是什麼,少了執行長的聲音都是遺憾,因為執行長有值得參考的豐富經驗,董事會也最有可能聽取他們的見解。
最近我們運用自己的人脈,蒐集了一些執行長的看法。我們訪問了數十位備受推崇的資深執行長,鎖定那些沒有特殊理由怨恨董事會的執行長,以免尖刻的言論或
執行長這麼沉默是有原因的,幾乎沒有執行長願意公開發表看法,他們知道那可能給人大放厥詞的感覺,成為眾矢之的。他們明白,引起外界關注自家公司治理不當,或是揭露董事會的隱私,都過於魯莽。在此同時,那些大膽談論治理問題的人,也沒有徵詢執行長的看法。執行長失職的極端例子,讓人不禁懷疑,他們能否幫忙解決公司治理不當的問題,這是一種危險的反應過度。許多觀察家看到失職或同流合汙的董事,包庇貪婪腐敗的執行長,因此覺得執行長對董事會的過度影響,也是問題所在。有些人無法接觸到執行長,無法獲得執行長信任,讓他們知無不言。無論原因是什麼,少了執行長的聲音都是遺憾,因為執行長有值得參考的豐富經驗,董事會也最有可能聽取他們的見解。
最近我們運用自己的人脈,蒐集了一些執行長的看法。我們訪問了數十位備受推崇的資深執行長,鎖定那些沒有特殊理由怨恨董事會的執行長,以免尖刻的言論或