曾是耶魯-光輝國際的資深研究員，為公司治理及高階領導人提供諮詢。
理論上，執行長應該是最了解董事會的人，同時也應該是董事會的最佳伙伴。然而實際上，執行長與董事會的互動不佳，甚至無法溝通。因此，本文歸納出執行長的五大建議，期待董事會從中找出有效的做法，讓公司更上層樓。
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