耶魯大學管理學院(Yale University's School of Management)高階主管課程資深副院長暨講座教授,也是耶魯高階領導人才機構的創辦執行長。
理論上,執行長應該是最了解董事會的人,同時也應該是董事會的最佳伙伴。然而實際上,執行長與董事會的互動不佳,甚至無法溝通。因此,本文歸納出執行長的五大建議,期待董事會從中找出有效的做法,讓公司更上層樓。
從「當代頂尖人士」淪為「不知何許人也」,確實會讓一位領導人飽嘗羞辱。 然而,失敗並不代表結束,還是大有可為。 真正的領導人不會因此懷憂喪志,他們會從重挫中東山再起,創造事業的另一個高峰。
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。