企業往往以為消費者喜愛永續產品,但結果往往是銷量慘淡。行銷人員若要成功行銷這類產品,必須衡量該產品的永續利益如何影響傳統利益,並依據不同消費者區隔,量身打造適合的行銷方式。
氣候變遷對我們環境的影響不容忽視,本文指出了2023年永續性的雙重性,並敘述這一年企業永續性的3大關鍵主題:反ESG運動對企業造成困擾、中國引領世界走向潔淨經濟的臨界點、不斷增加的報告要求與規定。
在當今動盪的環境下,經驗和典範可能很快就會過時。企業迫切需要新想法與新思維,但是老齡化的領導結構可能會形成阻礙。本文指出,跨世代領導(intergenerational leadership)是克服這些問題的關鍵,也能提高企業的更新能力,釋放競爭優勢。
ESG與永續精神,是當今社會共同追尋的目標,但無論透過資本主義或社會主義,似乎都不是最終的解決方案;或許,我們有第三種選擇……
【#114-1】永續轉型,如今成為企業的新數位化轉型。因此,企業須積極回應淨零行動,轉變策略思維,化被動為主動,實現全球2050年淨零排放目標。
【#112-3】經營社會企業的道路漫漫,面對吃緊的預算,你會堅持初心,亦或是背離創業初衷,擴大企業的營利?
企業運用科技與電腦運算能力的方式,將對社會與環境帶來全方位的衝擊。本文建議企業領導人使用一套包含六大支柱與各種KPI的「負責任運算架構」,評估自家企業在能源消耗、碳排放、社會和治理等方面的影響,以成為負責任的運算供應商。
目前全球的經濟仍然是線性模式,而非循環模式。如果要轉向循環模式,確保資源的永續使用,企業必須在產品利用率、材料效率、回收材料使用率這幾個面向下功夫。哈佛教授舉出實例證明,人工智慧和機器學習可以幫得上忙。
【#58-4】近期愈來愈多公司行號致力於發展ESG,但在這之前,各個領導人與執行者真的有了解「企業目的」是什麼嗎?
【#58-2】「每個人都有選擇的權利,而且你的選擇,也可以造成社會的改變。」
【#58-1】21世紀以前,相信誰也不會想到ESG,會成為今日全球關心的重要議題之一;但有一個人,早在20年前就已經投身於這個領域的研究。
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