公司的CSR部門到底該扮演什麼角色，才能有效推動CSR的執行？鑽研CSR多年的作者建議，CSR部門必須在不同執行階段扮演不同角色：初期要主導與整合，中期要分權與協調，後期則退居諮詢位置。
2023年的經濟前景混沌不明，企業領導人為了擺脫困境，往往依據傳統的觀點，削減成本，尤其是CSR方面的支出。但這究竟是有效的策略，或是讓企業走入死胡同，將考驗企業領導人的智慧。本文列舉四大原因，說明為何在2023年持續投資CSR，仍舊是企業的必要之舉。
商標為紅底白字的illy咖啡，是為人熟知的義大利咖啡品牌。illy歷經祖孫三代的傳承，經營近一個世紀，始終恪守「道德、卓越」的信條；而今，這項堅持也與ESG的目標相呼應。現任董事長、家族第三代的安德烈（Andrea Illy），親身講述這個積極回饋利害關係人的品牌故事。
【2022 ESG國際大師論壇】ESG是近幾年全球新顯顯學。《哈佛商業評論》英文版創刊於1922年，今年慶祝創刊100週年，《哈佛商業評論》繁體中文版特別邀請ESG領域的國際研究先驅與權威、哈佛大學商學院講座教授喬治．塞拉分（George Serafeim）越洋視訊演講（越洋Live演講整理報導請點此）。論壇下半場，由政治大學財務管理系名譽教授周行一、台灣默克集團董事長李俊隆、信義企業集團創辦人周俊吉、中華電信總經理郭水義、臺灣大學管理學院院長胡星陽接續分享。
【2022 ESG國際大師論壇】《哈佛商業評論》英文版創刊於1922年，今年慶祝創刊100週年。《哈佛商業評論》繁體中文版特別邀請ESG領域的國際研究先驅與權威、哈佛大學商學院講座教授喬治．塞拉分（George Serafeim）越洋視訊演講，主講：「目的與獲利．變動中的競爭格局」。
ESG方面的績效，愈發受到企業領導人的重視；與此同時，當愈來愈多人都在這個領域有所爭取時，就形成了競爭。對於眾多領導人來說，在ESG領域的表現有所成就，就是一種新類型的競爭，而且通常是要跨產業競爭，比如爭奪具有ESG意識的消費者，或是爭奪具有ESG意識的人才。比擬「藍海策略」的理念在於追求無人競逐的市場空間，此刻也能舉一反三，開拓「綠海市場」。
若問台灣企業家中，誰在永續議題上引領風騷，答案必然會包括海英俊。海英俊接棒台達董事長後，接續帶領公司從零組件供應商，轉向能源問題的解決企業，唱響「節能、環保、愛地球」的主旋律，成為ESG表現的模範生。
即便ESG已經成為每一位領導人都無法迴避的議題，但我們看到，多數企業不是採取成效有限的「改善措施」，就是將心思放在生產一份光鮮亮麗的報告書。如果領導人不打從心底將ESG目標與營運策略結合，任何行動都沒有意義。想要兼顧ESG承諾與財務指標，需要一場大膽的變革。
若企業能將減碳目標納入長期策略，將看到顯而易見的好處：提升創新、競爭力、風險管理與成長。目前已有超過900家全球企業（市值超過17.6兆美元）透過全球商業氣候聯盟（We Mean Business）的「採取行動」（Take Action）活動，確保業務策略既能推動成長、也能減少排放。當零碳的未來已經成為全人類努力的目標，你的公司準備好了嗎？
全球ESG權威喬治．塞拉分（George Serafeim），今年8月出版ESG重磅專書《目的與獲利》（Purpose and Profit）。書中強調，未來企業成功的定義，是基於其正面影響，而不再是賺了多少錢；更重要的是，ESG與企業獲利，將是絕對的正相關。
為什麼亞洲企業的ESG影響力罕為人知？如何既顧全企業目的，兼善天下；又能保證獲利，證明企業實力？怎麼才不讓企業目的成為空談？本刊越洋專訪喬治．塞拉分（George Serafeim），請他為我們的讀者，提供一份獨到的管理錦囊。
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