你的好奇心是什麼類型？
如何幫助你的員工在學習曲線上攀升。
遇到挫折時，你該有的反應，是停止責怪任何人（包括自己），更重要的，是發揮「自我疼惜」的力量。懂得自我疼惜的人，之後表現會更好，因為激發了「成長心態」，相信肯下苦功就會進步；此外，也會讓我們更忠於自我。
不管對任何企業來說，迎接智慧城市，就是擁抱商機。但能不能抓住商機，得看企業本身準備好了沒有。因此，本文提出企業必須考量的三個問題：如何改變目前的產品？智慧城市會如何改變所屬產業的價值？如何成為供應商？
研究顯示，好奇心可引領公司提高績效，也更有順應力。本文闡述職場中好奇心的好處和常見的障礙，然後提出五項策略，協助領導人投資促進自己的和員工的好奇心，並獲得更高的回報。
本文教你設計、測試、推動這種定價策略。關鍵步驟包括：找出「限制」屬性，以防止現有顧客降級改買陽春版產品；挑選產品特性及名稱，以建立清楚的差異化和價值；設定價格時，根據公司內部專家意見，以及聯合分析和市調結果。
創新團隊難以落實可激發新構想的實務，是因為偏誤和根深柢固的行為形成阻礙。幸好，設計思維可提供結構化的流程，而在發現顧客需求、產生構想，以及測試的各階段，清楚的結構能讓人嘗試新事物時更自在，流程則可增加協作。
為了不與創新脫節，企業必須「航向人才熱點」。而除了把總部搬到人才中心以外，還有另外兩個不必搬遷，就能從創新中心獲益的做法：在人才聚落打造創新實驗室或企業前哨站，以及舉行高階主管進修式或沉浸式參訪。
分析法和人類見解的結合，可改善旅館客人的體驗。大數據不受人類成見的影響，可呈現出違反人類直覺的見解。但資訊工具不一定知道人們為什麼會有那種感受，想得到解答，你需要人，才能運用理性和感性來解決那個問題。
海爾大學並不是學術單位，而是創業育成中心。它有兩大業務，一個是必須與外部學習機構競爭的「資源鏈接平台」，另一個是提升小微創客人員的創意能力，服務對象也已延伸到外部。
負責遠傳大數據整合與運作的陳傑豪，訂出了一套3D架構，從產生許多資料（1D）、進行跨部門整合（2D），到了3D層次，就會發現更多值得做的事、可以解決的問題。
台達電子積極轉向「自動化智能製造」，目前的示範生產線已達90％無人化，但「還是要有人當機器的老師」，在規畫設備和製程、協助機器學習等方面的人力，反而會增加。
要尋求大數據幫忙時，首先，必須要有明確的目標；其次，要有專門的數據團隊協助決策。 而善用大數據的企業，將能在下一波競爭中致勝。
新進的研究發現，好奇心是最能因應未來變局的特質。
「2018台灣執行長50強」排行第25的長虹建設董事長李文造，以追求規模「小而美」、長期耕耘較少人投入的商辦等策略，創造出僅次於儒鴻洪鎮海、鴻海郭台銘的總股東報酬率：4,847％！
熱愛西洋音樂的劉紹樑認為，音樂生涯超過一甲子的保羅．賽門，長期經營演藝事業的祕訣，就是「創新」。而劉紹樑自己，擔任律師、進入金融界這一路走來，也深受組團等音樂經驗的滋養。
六年來，這家寵物護理公司的產品銷路很好，但每年營收停滯不前。多年來全年無休的創辦人，找不出讓公司繼續成長的方法，更希望在生活和工作上取得新的平衡。如今，她不知道是該把公司賣掉，還是該聘用一位新的執行長。
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