麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)資深合夥人。他是麥肯錫「城市特別計畫 (Cities Special Initiative)」全球領導人,也是麥肯錫全球研究院(McKinsey Global Institute)亞洲地區負責人。他也領導麥肯錫在亞洲的能源與原物料業務,並且是「城市中國計畫」(Urban China Initiative)的共同主席。
儘管新冠疫情對全球經濟帶來巨大的打擊,但仍有許多中小型企業,表現出優秀的復原力,甚至成長茁壯。這些公司擁有財務復原力、組織能力與策略焦點,能在整個危機期間持續投資和調整適應,最值得注意的是,它們加速推動數位化,提高運營效率,並變得更加靈活。還在疫情危機中尋求生存之道的中小企業,可引以為鑒。
組織協作此刻非常重要,而中國或許能提供有效的實作經驗。儘管中國較傾向集體主義的社會常規,以及偏好透過個人關係來管理的文化傾向,但有幾項實務做法,對任何有意追求更大規模協作的企業來說,仍切身相關。領導人可以調整這些構想,以符合他們當地的情境:以更水平、更利於共享資料的合作關係,補足現有的併購垂直關係。
根據全球71個國家的研究資料顯示,表現優異的新興經濟體,往往強調競爭。
不管對任何企業來說,迎接智慧城市,就是擁抱商機。但能不能抓住商機,得看企業本身準備好了沒有。因此,本文提出企業必須考量的三個問題:如何改變目前的產品?智慧城市會如何改變所屬產業的價值?如何成為供應商?
全球人口特性的巨幅變化,正在改變消費市場。麥肯錫全球研究所最近的一份報告〈都市世界:全球消費者觀察〉,找出將在未來15年形塑消費景象的三大關鍵都市消費群體,列出他們的數目和購買力。
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