策略搬遷總部、創新實驗室、沉浸式參訪 繞著人才跑三大途徑
為了不與創新脫節,企業必須「航向人才熱點」。而除了把總部搬到人才中心以外,還有另外兩個不必搬遷,就能從創新中心獲益的做法:在人才聚落打造創新實驗室或企業前哨站,以及舉行高階主管進修式或沉浸式參訪。
2016年,奇異公司(GE)宣布要把企業總部,從立足多年的辛辛那提郊區的費爾菲爾德(Fairfield)搬到波士頓市中心。公司深感必須深入波士頓年輕高科技新事業與人才圈,才能變得更創新、更數位化,並確保它站在任何新興的破壞式技術的最前線。當時擔任財務長的傑夫.波恩斯坦(Jeff Bornstein)對《華爾街日報》(Wall Street Journal)如此概括波士頓的優勢:「我走出門,就能拜訪四家新創公司。而在費爾菲爾德,我連三明治都買不到。」
長久以來,主要城市一直對全球經濟有重大的影響,但現在,像波士頓與舊金山這種頂尖人才聚落,對創新的影響特別明顯。2017年,有58%的美國專利來自全美前十大科技中心。全球來看,東京、巴黎、北京、深圳、首爾等城市,也占有類似的巨大比重。這些中心與日俱增的影響力,讓向來把領導階層與人才放在城郊工業園區的企業,陷入兩難。在創新的孕育地建立據點很重要,但也極其昂貴;尤其是城市裡大多數高科技活動所在的狹小創新區域,更是所費不貲。
企業要怎麼做,才能最有效運用這些城市匯集的知識與技能帶來的好處?我對全球人才流動的研究,發現企業採用三種核心方法:一個極端是搬遷
長久以來,主要城市一直對全球經濟有重大的影響,但現在,像波士頓與舊金山這種頂尖人才聚落,對創新的影響特別明顯。2017年,有58%的美國專利來自全美前十大科技中心。全球來看,東京、巴黎、北京、深圳、首爾等城市,也占有類似的巨大比重。這些中心與日俱增的影響力,讓向來把領導階層與人才放在城郊工業園區的企業,陷入兩難。在創新的孕育地建立據點很重要,但也極其昂貴;尤其是城市裡大多數高科技活動所在的狹小創新區域,更是所費不貲。
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