領導長虹建設董事長李文造 廠辦大王也是賺錢大王
「2018台灣執行長50強」排行第25的長虹建設董事長李文造,以追求規模「小而美」、長期耕耘較少人投入的商辦等策略,創造出僅次於儒鴻洪鎮海、鴻海郭台銘的總股東報酬率:4,847%!
來到長虹建設總部,一出大樓電梯,沒有豪華接待處,只見樸實的辦公室,一度讓人疑惑是否走錯地方。
儘管台灣營建業已不景氣多年,但2017年,長虹建設稅後淨利仍破新台幣三十億元,連續兩年賺超過一個股本。今年躋身2018年《哈佛商業評論》全球繁體中文版的「台灣執行長50強」第25名。
在建築與工程產業中,長虹位居最高名次。在李文照1975年創辦長虹以來,共創造4,847%的總股東報酬率,高居全台第三,僅次於儒鴻和鴻海。
近兩年,長虹多起建案陸續完工出售,業績大進補。以鄰近內科的豪宅案「長虹天璽」為例,耗時七年打造,總銷將達八十億元。而以64.2億元售出的內湖商辦大樓「長虹新世紀企業總部」,推升長虹2018年上半年營收達九十億元,下半年還有「長虹天際」即將交屋,全年營收破百億元無虞。
財務亮眼,總部樸實
對比亮麗的財務數字,總部的樸實風格,恰恰是長虹建設董事長李文造的為人寫照。
坐在他辦公室內,問起成功經營心法,一頭白髮的李文造滿臉笑意,「我不敢說懂,就當聊聊天,」他爽朗地說。夫人郭秀麗坐在一旁泡茶招待來客。這樣的畫面,在長虹相當常見。兩兒一女也都在公司上班,大兒子李耀中任總經理,小兒子李耀民為副總經理,女...