企業若要領先駭客的入侵新技術，就必須採用配備智慧型機制的分散式網路安全架構……。
最近發表的一份針對組織最高層主管和資訊科技決策者的全球性調查，發現他們在網路威脅、成本等方面的評估，存在很大的差距……。
技術解決方案趕不上威脅。
唯有如此，才能跳脫報酬遞減的世界，並繼續前進。
如果你有想要得到的職稱，該如何開口？本文建議這些談判作法：先做好事前準備，找出你想要的合適具體職稱；接著全面思考，將職稱作為多個議題討論的一部分；傾聽主管，再制定策略；最後，適度表達感激。
管理大師麥可．波特，在本文說明擴增實境是什麼，它持續演變的技術和應用，以及它為什麼如此重要。本文也提供一個決定策略的路線圖，說明企業可如何建置擴增實境，並解釋企業在把它融入策略和營運時，會面臨哪些關鍵抉擇。
哪些產業投資最多？
專訪ABB數位長基多．朱瑞 （Guido Jouret）。
有些新創公司的執行長，就是公司的創辦人，他們的權力太大，以致影響公司的長期發展。本文提出以下的解決方案：搭配有經驗的營運長、聘任有任職上市公司經驗的董事、鼓勵創投公司不要大量投資創辦人掌控投票股份的公司。
今年前三名的執行長，有兩位與2016年相同，而且，前25 名執行長中，有16 位去年也在前25 名之列。去年的100 強中，有72 位持續進榜，其中的23 位已蟬聯四年。
專訪〈2017全球執行長100強〉第1強：Inditex執行長帕布羅．伊斯拉 （Pablo Isla）。
作者擔任奇異資融公司零售金融業務執行長時，主導一個重大變革行動：把這個事業單位分拆成「同步金融」這家新上市公司。在切斷與百年老店奇異的聯繫、建立自己風格的過程中，她發現，公開透明和重新定義使命，是極為重要的。
資安事件頻傳，企業決策高層往往也稱資訊安全是管理優先要務，但為什麼大多數企業卻對資訊安全投資不足？台灣科技大學資訊管理學系特聘教授吳宗成，剖析台灣企業資安管理現況與迷思，並提出建言。
平台經濟來勢洶洶，無論規模大小，傳統產業都面臨著關鍵抉擇：「該不該轉型為平台商業模式？」中歐國際工商學院教授陳威如近年專注於平台研究，他在今年10月3日接受本刊訪問，對於企業如何評估是否進行平台轉型，以及如何才能成功轉型提出具體建議。以下為專訪內容摘要。
從2006年迄今，台灣大車隊歷經了兩次轉型。第二次，是優步（Uber）來台之後，台灣大車隊要從行動通路轉型「平台」。但它想走的平台化之路，卻又與優步或滴滴打車不同。它的經驗又能帶給台灣中小企業什麼啟發？台灣大車隊總經理李瓊淑接受本刊專訪，分享平台化轉型路上如何克服挑戰，找到適合在地市場的轉型策略。
企業急著從數位轉型獲得營收與獲利，然而結果卻不如預期，問題出在哪裡？
茅台，這座千年古鎮，因為獨特的氣候水文，自漢潮起即孕育出香醇的茅台酒。近年更加上現代化管理、品質控管、形象塑造、建立物聯網雲商平台，成為官方致贈外賓的國禮，榮登全球最大傳播集團 WPP所發布全球最有價值的百大品牌之一。我們深入這個神祕之源，探訪茅台酒成功經營之道。
擴增實境能將數位資料和影像疊加到實體世界，消除兩者之間的落差，改變我們學習、決策、和實體世界互動的方式，最後會改變競爭方式。
LnB瑞保網科是台灣為數不多的P2P 借貸業者，去年獲得美國矽谷知名創投橡子園資金浥注，在短短一年多就有接近三萬名客戶匯集。創辦人暨執行長楊瑞芬接受本刊專訪，分享她對於台灣市場環境對營造金融科技（Fintech ）平台生態利弊的觀察。
RLK媒體公司能在市場上闖出名號，是因為之前在高階消費性電子產品上的創新。然而，在消費者紛紛轉而購買大眾市場產品之後，RLK必須重新思考公司的做法。若是把研發工作外包出去，能挽救公司，還是會毀掉公司？
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