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安全與隱私

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沒有隱私的年代,我被Google開除了

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  • 2007年6月號-複製一顆領導腦袋

重塑員工的資安行為,雅虎令人刮目相看

  • 組織管理
  • 數位版文章
  • 瑪莎.阿比斯曼喬許.史瓦茲凱莉.皮爾森史恩.史波希多
  • 分享
  • 2021/11/17
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重塑員工的資安行為,雅虎令人刮目相看

  • 組織管理
  • 數位版文章
  • 瑪莎.阿比斯曼喬許.史瓦茲凱莉.皮爾森史恩.史波希多

若你想改善公司的網路安全文化,除了強化公司對網路攻擊的抵抗力,還需要讓員工在獨自操作或無人監控的情況下,有意識地採取資安行為。雅虎在這方面功效卓越,2008年起,他們就組織了「多疑研究小組」,分析員工應對資安警訊的反應。結果顯示,管理者應該採取三個關鍵步驟:一,找到關鍵的員工行為。二,透明地衡量這些行為。最後,透過讓員工察覺問題所在,來解釋為何某些事情很重要。

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  • 2021/11/17

網路安全不只是技術問題,還需要信任!

  • 安全與隱私
  • 數位版文章
  • 拉克什米.漢斯派

遠距工作型態,讓領導人前所未有地關注資訊安全問題;然而,資安問題不只在於技術層面,還需要「信任」。公司高層必須信任各個團隊都有安全可靠的電腦系統;顧客必須信任他們的資料受到妥善保護;員工必須信任公司的系統已準備就緒。本文作者提出四個步驟,以強化人員、流程與平台當中的信任,讓遠距工作更安全。

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  • 2021/08/17

全球42大經濟體,數位信任大體檢

  • 經濟學與社會
  • 數位版文章
  • 拉維.桑卡爾.柴特維第巴斯卡.查克勒佛提賈伊.巴拉

新冠疫情將全球的數位化轉型,往前推進一大步。各行各業致力於追求數位應用的同時,使用者對此的信任程度如何,這個疑問也逐漸浮出水面。如何才能建立使用者對自己所在地數位環境的信任?為了回答這個問題,作者從四個面向來探討,並為全球的42大經濟體,排列出一份「全球數位信任概況」分數表。我們能從中獲得什麼啟示?

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  • 2021/07/27

讓網路攻擊無法動搖你的股價

  • 安全與隱私
  • 數位版文章
  • 可門.黃斯圖爾特.馬德尼克

公司若受到駭客攻擊,往往會導致股價下跌。其實,領導人可以採取一些回應措施,挽救股價危機。首先,不要試圖隱瞞發生的事件。接著,公開說明自家公司已經採取的相關網路安全措施,然後把重點放在計畫好的改進做法上。平時也要提早防患未然,了解網路攻擊演習的重要性,並懂得利用這次機會,展現自己力挽狂瀾的誠意,讓投資人更有信心。

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  • 2020/11/15

打造企業最佳資料隱私對策

  • 數據資料
  • 數位版文章
  • 尼古拉斯.帕納戈普洛斯帕夫洛斯.弗拉喬斯帕納約蒂斯.阿夫拉米迪斯

一般人直覺認為,企業在資料隱私對策上做得更多會更好,但事實並非如此。在資料隱私方面的績效愈高,就愈有可能失去將資料轉化為收入的機會;在資料隱私方面的績效愈低,就愈容易受到多重損害的風險,例如聲譽醜聞、訴訟刑罰。調查也顯示,資料隱私績效與企業市場價值之間的關係是倒U形,如何達到這個倒U的最高點,是領導人需要關注的問題。

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  • 2020/11/11

隱私與透明之間的甜蜜點

  • 安全與隱私
  • 影片
  • 07:00

哈佛商學院助理教授(編按:現為講座副教授)伊森.伯恩斯坦,說明如何在開放式工作環境中提高生產力。

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  • 2020/11/06

打造你的數位面貌

  • 聘雇
  • 數位版文章
  • 班恩.戴特納湯馬斯.查莫洛–普雷謬齊克

在商業世界中,或是涉及專業形象時,我們是個什麼樣的人,主要取決與他人怎麼看待我們。而在數位化的世界,我們可藉由制定一個數位形象,來引導演算法或人工智慧對你的判讀,以此對外展現自我,從而發展社交與職涯。我們可以從演算法的不同層面進行各種改造,透過熟知哪些對象會透過哪些數位平台對你進行評估,來展現自己最合適的樣貌。

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  • 2020/09/13

隱私政策跟得上數位轉型嗎?

  • 安全與隱私
  • 數位版文章
  • 席林.基蘭

新冠疫情大流行加速了數位轉型的腳步,讓許多企業在倉促之間進行一連串對策,也引發大量個人資料可能管理不善與洩露的風險。隨著歐洲與美國的相關法規日益嚴格,領導人也應重視隱私管理。本文提出四項相關措施,來避免訴訟與公關危機:注意供應商如何使用顧客資料、進行影響評估、建立簡單明瞭的隱私政策、指派資料保護長。

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  • 2020/09/08

你跟顧客一樣重視隱私嗎?

  • 安全與隱私
  • 數位版文章
  • 羅伯.魏特曼湯瑪斯.雷曼

現在,出現一批重要的新群體,稱為「保護隱私行動者」。他們會因為個人資料或個資分享政策的原因,改用別家公司或供應商的服務。也就是說,如果你不幫顧客保護他們的個資,就留不住顧客。當然,企業若能了解這個群體,就可以制定本身有關資料和顧客隱私的實務做法,並改進它們吸引和留住顧客的方式,並且與顧客合作得更好。

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  • 2020/05/02

臉書監督委員會能贏得信任嗎?

  • 公司治理
  • 數位版文章
  • 馬克.拉托尼羅

面對仇恨言論及假資訊問題,臉書宣稱可用「自我治理」做為解方。然而,人們對臉書全球監督委員會的信任度,會是個問題。雖然該委員會規章寫著「遵守相關人權原則」,但這個說法不僅模糊,目前也只局限於保障「表達自由」的範圍。況且,如果遇到「使用者所屬國家法律並不保障某些普世人權時」,又該如何抉擇?臉書能否自我治理,仍有待觀察。

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  • 2020/04/19

深度探究這個職位的七大關鍵職責...企業對資料長太苛求?

  • 數據資料
  • 數位版文章
  • 蘭迪.畢恩湯瑪斯.戴文波特

資料長這個角色,通常背負不切實際的期待,以及不明確的工作重點。因此,資料長難以在背負的所有期望上,都有卓越表現。也因為對執掌並無共識,資料長通常任期不長。因此,組織應選擇最適合自己情況的資料長職責。

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  • 2020/03/16

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