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安全與隱私

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誰該揹黑鍋?

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  • 賈娜.賽茲
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  • 2015年8月號-創新大布局

隱私與透明之間的甜蜜點

  • 安全與隱私
  • 影片
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  • 2020/11/06
瀏覽所有主題

全球42大經濟體,數位信任大體檢

  • 經濟學與社會
  • 數位版文章
  • 拉維.桑卡爾.柴特維第巴斯卡.查克勒佛提賈伊.巴拉

新冠疫情將全球的數位化轉型,往前推進一大步。各行各業致力於追求數位應用的同時,使用者對此的信任程度如何,這個疑問也逐漸浮出水面。如何才能建立使用者對自己所在地數位環境的信任?為了回答這個問題,作者從四個面向來探討,並為全球的42大經濟體,排列出一份「全球數位信任概況」分數表。我們能從中獲得什麼啟示?

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  • 2021/07/27
全球42大經濟體,數位信任大體檢

讓網路攻擊無法動搖你的股價

  • 安全與隱私
  • 數位版文章
  • 可門.黃斯圖爾特.馬德尼克

公司若受到駭客攻擊,往往會導致股價下跌。其實,領導人可以採取一些回應措施,挽救股價危機。首先,不要試圖隱瞞發生的事件。接著,公開說明自家公司已經採取的相關網路安全措施,然後把重點放在計畫好的改進做法上。平時也要提早防患未然,了解網路攻擊演習的重要性,並懂得利用這次機會,展現自己力挽狂瀾的誠意,讓投資人更有信心。

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  • 2020/11/15
讓網路攻擊無法動搖你的股價

打造企業最佳資料隱私對策

  • 分析與數據科學
  • 數位版文章
  • 尼古拉斯.帕納戈普洛斯帕夫洛斯.弗拉喬斯帕納約蒂斯.阿夫拉米迪斯

一般人直覺認為,企業在資料隱私對策上做得更多會更好,但事實並非如此。在資料隱私方面的績效愈高,就愈有可能失去將資料轉化為收入的機會;在資料隱私方面的績效愈低,就愈容易受到多重損害的風險,例如聲譽醜聞、訴訟刑罰。調查也顯示,資料隱私績效與企業市場價值之間的關係是倒U形,如何達到這個倒U的最高點,是領導人需要關注的問題。

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  • 2020/11/11
打造企業最佳資料隱私對策

隱私與透明之間的甜蜜點

  • 安全與隱私
  • 影片
  • 07:00

哈佛商學院助理教授(編按:現為講座副教授)伊森.伯恩斯坦,說明如何在開放式工作環境中提高生產力。

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  • 2020/11/06
隱私與透明之間的甜蜜點

增強抵抗力,擊退網路釣魚

  • 安全與隱私
  • 紙本文章

在所有資料外洩事件當中,網路釣魚就占了近九成,其實,只要在員工訓練中加入三點改變,就有可能提升員工的警覺意識,防堵詐騙於未然。

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  • 2020年10月號-2020台灣CEO100強
增強抵抗力,擊退網路釣魚

打造你的數位面貌

  • 聘雇
  • 數位版文章
  • 班恩.戴特納湯瑪斯.查莫洛-普雷謬齊克

在商業世界中,或是涉及專業形象時,我們是個什麼樣的人,主要取決與他人怎麼看待我們。而在數位化的世界,我們可藉由制定一個數位形象,來引導演算法或人工智慧對你的判讀,以此對外展現自我,從而發展社交與職涯。我們可以從演算法的不同層面進行各種改造,透過熟知哪些對象會透過哪些數位平台對你進行評估,來展現自己最合適的樣貌。

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  • 2020/09/13
打造你的數位面貌

你跟顧客一樣重視隱私嗎?

  • 安全與隱私
  • 數位版文章
  • 羅伯.魏特曼湯瑪斯.雷曼

現在,出現一批重要的新群體,稱為「保護隱私行動者」。他們會因為個人資料或個資分享政策的原因,改用別家公司或供應商的服務。也就是說,如果你不幫顧客保護他們的個資,就留不住顧客。當然,企業若能了解這個群體,就可以制定本身有關資料和顧客隱私的實務做法,並改進它們吸引和留住顧客的方式,並且與顧客合作得更好。

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  • 2020/05/02
你跟顧客一樣重視隱私嗎?

臉書監督委員會能贏得信任嗎?

  • 公司治理
  • 數位版文章
  • 馬克.拉托尼羅

面對仇恨言論及假資訊問題,臉書宣稱可用「自我治理」做為解方。然而,人們對臉書全球監督委員會的信任度,會是個問題。雖然該委員會規章寫著「遵守相關人權原則」,但這個說法不僅模糊,目前也只局限於保障「表達自由」的範圍。況且,如果遇到「使用者所屬國家法律並不保障某些普世人權時」,又該如何抉擇?臉書能否自我治理,仍有待觀察。

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  • 2020/04/19
臉書監督委員會能贏得信任嗎?

深度探究這個職位的七大關鍵職責...企業對資料長太苛求?

  • 數據資料
  • 數位版文章
  • 蘭迪.畢恩湯瑪斯.戴文波特

資料長這個角色,通常背負不切實際的期待,以及不明確的工作重點。因此,資料長難以在背負的所有期望上,都有卓越表現。也因為對執掌並無共識,資料長通常任期不長。因此,組織應選擇最適合自己情況的資料長職責。

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  • 2020/03/16
深度探究這個職位的七大關鍵職責...企業對資料長太苛求?

人工智慧該不該透明化

  • 風險管理
  • 數位版文章
  • 安德魯.博特

透明化有助於對抗演算法的偏見,但也會使組織容易遭到網路攻擊。可以說,在資料分析領域,人們認為資料愈多愈好。但在風險管理中,資料本身通常是不利因素的來源。因此,為了克服人工智慧的這種矛盾情形,組織必須仔細考慮要如何管理人工智慧的風險、提出關於這些風險的資訊,以及如何分享和保護這些資訊。

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  • 2020/01/28
人工智慧該不該透明化

網路安全領導力再思考

  • 安全與隱私
  • 紙本文章
  • 馬修.東恩

本文提供給董事會和長字輩高階主管一個架構,指出企業領導人促進網路安全必須做以下三件事情:設定你對網路安全策略的意向;妥善設定網路安全職能的定位,讓它發揮影響力;針對你的需求,任用適當的網路主管。這個架構有助於緩和企業風險、減少與法規監管機關的磨擦、為科技和安全設置護欄,並提高競爭優勢。

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  • 數位抗疫力
網路安全領導力再思考

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