企業掌握未來命運的抉擇

平台經濟來勢洶洶，無論規模大小，傳統產業都面臨著關鍵抉擇：「該不該轉型為平台商業模式？」中歐國際工商學院教授陳威如近年專注於平台研究，他在今年10月3日接受本刊訪問，對於企業如何評估是否進行平台轉型，以及如何才能成功轉型提出具體建議。以下為專訪內容摘要。

近年有兩股力量推動傳產業者往平台轉型。

一是平台經濟帶來「去中介化」、「去中心化」、「去產業邊界化」效應，各行各業的產業價值鏈正在重組，企業想固守既有商業模式將愈來愈困難。另一方面，新的商機也伴隨變化出現，有愈來愈多傳產業者發現，如果能夠成功掌握平台思維，就能取得新的成長動能。

然而據我的觀察，兩岸傳產業者對於平台化轉型態度可說截然不同。在中國大陸，企業無論規模大小，談到「平台」幾乎都非常興奮，企業家認為平台商業模式是能夠再創成長、讓企業掌控自己命運的解藥。相對的，在台灣，企業決策對平台轉型的態度則明顯遲疑得多。關鍵在於，台灣企業對於「平台」普遍有兩個迷思：

平台迷思1 只有大市場才能做平台

第一個迷思是認為，「台灣市場規模太小，做不了平台！」

隨著幾個大型平台龍頭企業，諸如美國的Google、亞馬遜（Amazon）、臉書（Facebook）、中...