中華電信總經理郭水義近來時常倡導四個ABC理念，以迎戰新冠肺炎疫情的新挑戰。到底四個ABC的內涵與精神是什麼？如何協助人民與企業升級？
隨著科技日新月異，人工智慧的發展也逐步成熟，從科幻文學走入我們的日常生活。本文試圖提出警示：人工智慧或許會走向一條難以掌控的路。我們正身處於歷史的轉折點上，未來將去往何方？端看此刻的我們如何未雨綢繆。
為了度過景氣低迷時期，企業需要重新安排營運作業、重新分配資源，甚至要重塑商業模式。合資企業與合作伙伴關係，可協助完成目標。你該如何思考既有的合作夥伴，並尋找新的合作關係？
許多企業推行人工智慧專案看似很順利，最後卻以失敗收場。大多數原因在於企業投注大量的時間資源來打造人工智慧模型，卻沒有考慮能否與自己現有的系統搭配。本文提醒主管，應從最初就打造能發揮人工智慧效益的生產環境，並成立適合的團隊。重點並不在於人工智慧模型本身，而是需要一整套由人工智慧推動、順暢的運作機器，才能將企業從今日所在的位置，帶向未來期許的目標。
如果機器可以把工作做得更好，為什麼還需要人類？為了緩解這種恐懼，人工智慧建置必須成功。本文為人工智慧的實施，提出四個階段的方法。這套方法能讓組織培養人對人工智慧的信任，並朝向分散式認知系統邁進，讓人類與人工智慧都能不斷進步。
若要成功推動數位轉型，必須花費精力匯集與協調很多行動，而這些行動範圍之廣，遠超過大多數領導人的想像。
區塊鏈這種新興技術最有潛力的應用之一，就是供應鏈管理。區塊鏈這種為加密貨幣網路奠基的數位紀錄技術，可針對資訊流、存貨流和金流，建立完整、透明、防止變造的歷程紀錄，幫助供應鏈的伙伴解決部分挑戰。
大數據專案失敗的原因，常常在於主管無法在一開始就正確評估風險。本文提出一個包含數據、自主權、技術、問責等四大要素的D.A.T.A.架構，為你的大數據專案評分。畢竟，想預測大數據專案是否成功，判斷方式也應該要更加由數據驅動。
