人才管理

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突破四十代職涯無風帶!啟動「意義重塑」,校準人生下半場
面對長達50至60年的現代職涯,許多中生代員工卻仍被「舊有30年職涯假設」所困。研究發現,40多歲的員工正處於工作、家庭與時間的夾縫中,缺乏喘息與反思的空間。企業若想留住這群資深人才,關鍵在於重新設計職涯中期的工作模式,引導他們及早調整角色,為更長遠的職涯做好規畫。
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2026/08/08
管理也有「熵增定律」?注入 3 大活水,打破團隊的慣性舒適圈
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
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2024/05/20
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像天使投資人一樣尋找一流人才
所謂「像成功天使投資人一樣尋找自己的雇員」,本質上就是「要用發展的眼光看待一個人」。
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2018/03/17
留不住人才誰之過?
三年前,為了作為醫病之間聯絡的管道,這家印度醫院設立了「病患服務專員」這個新職務。沒想到,三年後,這個新設立的職位,不僅成了醫病關係的重大阻礙,醫院領導人還得開始擔心,是否會因此把醫師都趕走了。
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2017/12/25
人工智慧衝擊人資管理
未來企業尋找人才,雇用的不是傳統的獵人頭公司,而是人資科技(HRtech)顧問業者?在人工智慧的輔助下,未來是智慧機器面試求職者?IBM人力資源管理顧問亞太區負責人雪若.托思在11月9日接受本刊專訪,分享她對HRtech 運用的想法與實際經驗。
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華人情境中的領導力發展
西方慣用的潛力人才評量工具,在華人社會常有難以適用的問題。例如,華人文化強調群體、重視關係,與強調個人主義的西式管理環境不同。本文認為,在華人情境下,我們最期待領導人展現四種德行:無私、承擔、敬業、節制。
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轉型成為會跳舞的大象
旭榮集團從旗下第一家主體事業旭寬公司成立算起,迄今已有四十年歷史。目前不僅是台灣最大的針織垂直整合供應商,也是相關領域亞洲級領導廠商之一。近年全球紡織產業國際競爭激烈,而大數據與智慧科技浪潮,也衝擊著傳統製造業領域,新的經營挑戰迎面而來。 旭榮集團執行董事黃冠華在11月中旬接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪,除了分享過去持續成長的經驗,也談大數據、智慧製造等科技浪潮帶給紡織產業的衝擊與應對,以及家族事業如何建立人才團隊,取得未來成長空間。以下是重點摘要:
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