人才管理

推薦閱讀
管理也有「熵增定律」?注入 3 大活水,打破團隊的慣性舒適圈
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2024/05/20
別讓AI產出所有答案!四個提問,找回員工自主決策力
AI時代的領導人不能只看工具效益,更要追問:科技正在剝奪哪些學習經驗?當AI代勞策略備忘錄、數據分析與互動處理,人們將失去練習、挫折、反思與艱難對話的機會,進而削弱精熟度、同理心與自主選擇權。透過4個關鍵提問,將協助組織將人才發展重新拉回學習核心。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2026/07/07
瀏覽所有主題
最新文章
熱門文章
私募公司新角色:領導資本合夥人
為了把注意力集中在人才、能力、領導,以及改造公司投資組合裡的企業,私募基金設立了新職務「領導資本合夥人」(LCP)。LCP的定位與角色仍在進行各種實驗,但若把專業紀律的做法導入人才、領導和能力,就可帶來巨大的價值。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2017/09/15
【HBR週年慶特別報導】擁抱打破成規的未來人才
數位革命是當前企業面臨的最大挑戰。美商宏智國際顧問公司(DDI)台灣區董事總經理李岳倫於本刊11週年慶論壇中,特別就如何打造數位人才,以應付此變局,做了一場精闢的演講。以下是這場演講的精華摘要。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2017/09/11
當教練發現主管未在適當職位
有時候,教練指導的做法會顯示,某人目前不適任某職位。此時,上司常會過早下結論,認為必須解雇這個人,不過,其實不必將之視為失敗,反而可考慮這些做法:把這個人調到另一個職位、重新定義現有的角色、重新設計組織圖。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2017/09/04
重塑人才管理:奇異善用分析法打造新時代團隊
奇異如何使用分析工具,來引導更數位化、分布廣闊的員工。在伊梅特擔任執行長的16年期間,奇異徹底改變了事業與策略組合。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2017/08/30
尋找並雇用最佳約聘人員
以六百萬名LinkedIn用戶資料為基礎打造的人資指南。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2017/08/27
要做好員工訓練,先理解員工困難
這樣做,能幫公司省下數百萬美元。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2017/08/05