人才管理

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管理也有「熵增定律」?注入 3 大活水,打破團隊的慣性舒適圈
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
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2024/05/20
別讓AI產出所有答案!四個提問,找回員工自主決策力
AI時代的領導人不能只看工具效益,更要追問:科技正在剝奪哪些學習經驗?當AI代勞策略備忘錄、數據分析與互動處理,人們將失去練習、挫折、反思與艱難對話的機會,進而削弱精熟度、同理心與自主選擇權。透過4個關鍵提問,將協助組織將人才發展重新拉回學習核心。
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2026/07/07
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富豪汽車廣招人才拚轉型
這家汽車製造商了解到,今天的汽車,是裝了輪子的電腦。
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2018/04/27
相信演算法或直覺?
針對懸缺的行銷主管職位,身為上司的銷售及行銷副總裁,必須在兩個候選人中,決定要晉升哪一位。這是個困難的決定,因為根據人員分析系統,其中一位跟這個職位的匹配度堪稱完美,但另一位獲得副總裁的高度評價……
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2018/04/22
數據長:求職求才資料的煉金師
台灣人力銀行龍頭一零四資訊科技聘請首位數據長─呂承諭,要將龐大資料量淬煉成金。呂承諭表示,要發揮104的資料價值,必須改正國內設計網站的三大疏忽,還需要組成資料專家團隊,以及優化「工作推薦」的演算法。
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2018/03/30
科技長:金融科技聯隊的羅盤
玉山金控宣布,網羅中研院資訊所研究員陳昇瑋兼任玉山金控「科技長」。陳昇瑋表示,科技長的職責,是負責了解新興科技,梳理並協調整合運用,並為集團標出方向,是科技聯隊裡拿著羅盤的人,負責橫向連結,並提出策略思維。
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2018/03/30
數位長字輩主管:整合能力是關鍵
隨著數位(Digital)時代來臨,一夕間,Chief Level(長字輩)的高階主管,紛紛冒了出來。從資訊長(CIO),數位長或數據長(CDO),甚至是科技長(CTO)等,這些角色的職能有何不同?
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2018/03/30
像天使投資人一樣尋找一流人才
所謂「像成功天使投資人一樣尋找自己的雇員」,本質上就是「要用發展的眼光看待一個人」。
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2018/03/17
留不住人才誰之過?
三年前,為了作為醫病之間聯絡的管道,這家印度醫院設立了「病患服務專員」這個新職務。沒想到,三年後,這個新設立的職位,不僅成了醫病關係的重大阻礙,醫院領導人還得開始擔心,是否會因此把醫師都趕走了。
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2017/12/25