變革管理富豪汽車廣招人才拚轉型

富豪汽車廣招人才拚轉型

How Volvo Reinvented Itself Through Hiring

這家汽車製造商了解到,今天的汽車,是裝了輪子的電腦。
許多歷史悠久的公司都希望脫胎換骨,變成靈活且人才優先的組織。但處於這種情況的一些執行長,檢視他們雇用的人時卻發現一個問題:他們現有的許多團隊不具備變革所需的技能和,也沒有進行汰舊換新,以面對新的挑戰。

發展我們所謂的「人才併購策略」,是克服這個問題的一種方式。過去十年來富豪公司(Volvo)重振旗鼓,是一個很好的例子。多年來,富豪這個品牌卡在不上不下的兩難困境。它生產的車子,比不上賓士(Mercedes)、寶馬(BMW)和奧迪(Audi)等頂級奢華品牌,但產能又無法與豐田(Toyota)、通用汽車(GM)等大眾市場的領導廠商一別苗頭。2010年,福特(Ford)把富豪賣給中國的吉利(Geely),在公司易主之後,這家瑞典汽車製造商決定改造產品線,成為高階產品業者。執行長斯特凡.雅各比(Stefan Jacoby)和人資長比約恩.索爾史特洛姆(Björn Sällström)嚴格檢視富豪當時的員工。結果很清楚:要進軍高階品牌市場,富豪需要擁有不同技能的新員工。「技術上來說,今天的汽車和十年前非常不同,」索爾史特洛姆說。我們為撰寫《人才致勝》(Talent Wins)一書訪問索爾史特洛姆,他