與其單打獨鬥，不如合作力量大，尤其在如今這個愈加複雜的市場環境中，想要維持自己的競爭力，就更是如此。便利的數位技術，也讓企業能夠和遠比以往數量更多、更多樣化的合作伙伴建立關係，並發展出精細繁複的數位生態系統。但這引發了兩個問題：企業如何決定自己需要哪些類型的合作伙伴？又應該建立哪一種關係？本文提供一個2×2矩陣，助你釐清這些問題。
【#16-2】我們都知道人脈連結力在職場上的重要性，但在實務上究竟要如何有效地和身旁的人建立良好的關係呢？
臉書、蘋果、亞馬遜、Google、優步（Uber）等頂尖公司，已經以驚人的速度創造了價值。這些公司大多是數位原生的多邊平台公司，善用人工智慧創造了巨大的優勢。傳統公司是否也有可能運用這種商業模式？本文以幾家成功轉型的傳統公司為例證，指出非數位原生的公司，或資源不那麼充裕的中型企業，可透過六個步驟達到轉型的目標。
每個人都有這種經驗：不想做某件事，拖到最後一刻，才不得不去做。從小到大，包含寫作業、做家事、完成待辦清單……拖延的毛病始終難以戒除。別讓「拖延症」綁架了你，本文告訴你改善效率的方法！
【#11-4】「將資料轉成資訊、資訊轉成知識、知識轉成决策，進而形成力量、形成一葉知秋的能力。」
管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）曾強調：「在21世紀，管理階層必須做出的最重要貢獻，就是提高知識工作的生產力。」如今科技日新月異，讓知識工作者適應各個層面的自動化生產流程，成為人工智慧與機器學習的掌控者，而不是被其掌控，是領導人的首重課題。若要規畫這段歷程，必須描繪你的團隊該如何從新手狀態，轉變為專家狀態。具體該從何著手？本文提出解決之道。
【#10-1】保持耐心是很煩人的事，但幾乎所有具有意義的目標，都需要努力、毅力和時間。
【#9-5】ESG人人皆曉，但如何把這份博大精深的價值發揮至極致，就得仰賴每個品牌的智慧。
