競爭策略策略意圖
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1989年，時任倫敦商學院講師的哈默爾和密西根大學教授普哈拉，共同寫下這篇《策略意圖》時，就預示著管理學中一支重要的新力量已經到來。哈默爾和普哈拉認為，西方公司專注於調降野心，以維持資源配置，因此難以突破框架。相比之下，日本企業通過加快組織學習的步伐來活用資源，試圖達到看似不可能實現的目標。後者會培養員工追逐成功的企圖心，並藉由在全世界傳播影響力的願景，來維持這種企圖心。這就是小松株式會社著手「包圍開拓重工」、佳能設法「擊敗全錄」所運用的策略。哈默爾和普拉哈更進一步描述了日本公司的四種競爭性創新方法：建立層層優勢、尋找競爭對手的盲點、改變參與條件、透過合作展開競爭。這篇文章也獲得了隔年的麥肯錫獎。
今天，許多產業的經理人都在努力趕上全球新競爭對手的競爭優勢。它們將產線移到海外，尋找更低的勞動成本；對產品線進行改革，以獲取全球性的規模經濟；建立品管圈與及時生產制度，並採用日本的人力資源做法。當競爭力仍看似遙不可及時，它們會結成策略聯盟，通常是和一開始就顛覆競爭平衡的公司結盟。
雖然這些措施都很重要，但這些公司只求模仿的少之又少。太多公司花費巨大精力，只為了重新複製競爭對手已經享有的成本和品質優勢。模仿可能是出自最真誠的恭維，卻無法再現競爭優勢。建立在模仿之上的策略，對已掌握策略精要的競爭對手來說毫無祕密可言。此外，成功的競爭對手很少停滯不動。因此，許多高階主管覺得被困在一場看似永無止境的追趕遊戲中，經常因為競爭對手的新成就而驚異不止，並不讓人感到意外。
對這些高階主管和他們的公司而言，要重拾競爭力意味著必須重新思考許多基本的策略概念 [1]。但「策略」已經發展成熟，西方公司的競爭力卻隨之式微。這可能只是巧合，但我們認為不是。我們相信，諸如（資源和機會之間的）「策略適配」（strategic fit）、（低成本、差異化、專注的）「基本競爭策略」（generic strategies）...
