【#29-5】若你身為《請聽，哈佛管理學》的忠實聽眾，肯定對天天在耳機裡陪伴你的主持人—瑪利Mary不陌生！
企業策略不可能一成不變，但檢討、修正的頻率是什麼？時機是什麼？又該怎麼做？如果你的策略在制定時，是為了長期發展，就不應該修改得過於頻繁；如果你經常覺得自己需要調整策略，就應該徹底檢視這個策略的合適性。那麼領導人要如何確保你的企業策略有合適的嚴謹度？本文作者提出他的見解。
【#24-3】過往二十年來，改善產品、服務和流程的敏捷法，席捲了企業界。
快速變化的市場、高度的不確定性、推陳出新的破壞式技術……這些都是當今商業環境中的常態。負責制定策略的領導人，不能再單純地關注預期之內會發生的事，而是要隨時做好準備，因應難於預料的風險或商機；為此，領導人不只需要長遠的目光，更需要寬廣的視野。本文提供三個面向，助領導人重新校準思維重心。
如果你經常為了下一個決定思索再三、猶豫不決，不妨試試這個方法：相信自己的直覺。別再以為直覺既不科學也不可靠，如果經過適當的練習，直覺會是你做決策的強大工具。
金融醜聞層出不窮，即便升高監管力度，依舊攔不住各種舞弊行為。與其事後懲戒，不如先找出會引發道德惡行的驅動因素，用一些「小改變」，杜絕員工想要以身試法的念頭。這些「小改變」是什麼？又要如何於不法行為發生前，就發現端倪？
愈來愈多的領導人擔心企業跟不上快速變化的市場，因而尋求繼續保持競爭力的機會。在既有事業之外，建立全新的大型業務核心，即所謂的「二號引擎」，便能推進公司再次成長。而我們正處於資金充沛的低利時期，現在正是尋找二號引擎的絕佳時機。那麼，如何才能點燃這顆二號引擎？
