領導人經常有一個誤解：所有的「策略」都已經確定，各部門不必詳細解讀策略，只要執行就好，然而若未能達標，通常是理解偏差導致執行有誤；這代表，各部門也必須要建立自身的策略，來設法達成目標。本文指出了三個理由，說明為何各個部門應該制定自己的輔助策略，以界定自己實現公司策略的方法。
【#82-4】近5年內，投入量子運算的創投資金共成長了5倍，許多企業都已在運用量子運算來協助業務，更將之運用於各大商業領域。
【#62-1】如果說阿凡達電影中的場景在未來的某一天會上演在真實世界中，你認為是遙遙無期的白日夢，還是指日可待的願景？
資訊是一項強大的工具，許多情境下，獲取資訊能讓我們過更好的生活；但有時候，少一點會更好。本文摘錄自全球暢銷書《雜訊》共同作者、哈佛大學法學院教授凱斯．桑思汀（Cass R. Sunstein）的最新力作，破解資訊愈多愈好的迷思，讓自己的生活變得更快樂、美好。
B2B的銷售領導人及團隊可能已經發現，如今要實際接觸到顧客，並對他們的購買偏好產生影響，是十分困難的事情。根據調查，高達43％的顧客更喜歡沒有銷售代表的購買體驗。難道傳統銷售代表的職涯將走向消亡？
提到量子運算，有些人還以為是科幻小說的內容；實際的情況是，我們的世界被量子運算徹底顛覆的時間點，或許就在下個月！投入這個領域的資金，從2015年到2020年成長500％，牽涉五大類型的商業領域。面對如此高潛能的力量，你準備好了嗎？
諾貝爾經濟學獎得主暨《快思慢想》作者丹尼爾．康納曼、《不當決策》作者奧利維．席波尼、《推出你的影響力》作者凱斯．桑思汀，都是行為科學家，擅長研究人類行為的不理性。三人在最新作品《雜訊：人類判斷的缺陷》中，探討在偏誤之外，最被忽視的人類缺陷，以下是精選書摘。
企業數位轉型如同城市再造一樣，往往牽一髮而動全身。數位轉型不是單純的擁抱新技術，也不能只著重於資訊系統的翻新，更應該考量企業整體數位發展的能力。企業領導人應該借鑑城市再造，站在俯瞰城市的視角，全方位思考企業整體架構，納入業務模式、資訊科技、組織、文化與人員各個面向，利用新技術的發展潛力探索數位應用，透過企業架構思維與組織能力的布建，找出轉型方向，規劃數位轉型總體戰略與目標，並制定執行計畫。
整理達人近藤麻理惠，居家或個人清理的專長家喻戶曉。但你知道嗎，處理企業內部日積月累的數據資料，也可以沿用近藤麻理惠的整理心法。你可以將近藤麻理惠的六項整理規則，逐一應用在企業上，讓領導人從分配預算開始，到留下「令人喜悅」的有用資料，實現有效率的資訊管理。
智慧連網產品為企業帶來策略新選擇，包括如何創造與獲取價值、如何與傳統合作伙伴共事、需要建立哪些新合伙關係，以及如何在新能力重塑產業界線時，確保競爭優勢。本文提出一個能在智慧連網世界創造競爭優勢的架構。
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